La Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (CO CETA), máximo órgano representativo del cooperativismo de trabajo en España, ha visitado Tafalla Iron Foundry (TIF) en el marco de su reunión bimestral celebrada estos días en Navarra, con el ob jetivo de conocer en profundidad el modelo de Formación Profesional Dual Intensiva impulsado por la cooperativa y explorar su potencial de replicabilidad en otros territorios.
La visita, de carácter estratégico, permitió a los miembros de la junta directiva de COCETA —enca bezada por su presidente, Luis Miguel Jurado— recorrer las instalaciones industriales de la compa ñía, mantener encuentros con responsables de planta y formación, y analizar de forma detallada un programa formativo que, desde su puesta en marcha en 2024, se ha consolidado como una referencia en la conexión entre empresa, sistema educativo y mercado laboral.
“Lo que hemos visto en Tafalla Iron Foundry es un modelo pionero, altamente inspirador y, sobre todo, exportable”, destacó Jurado. “Responde con eficacia a algunos de los grandes retos que tenemos las cooperativas en España: la captación de talento, la profesionalización de perfiles téc nicos y la generación de oportunidades reales de empleo en el territorio. Es un ejemplo de cómo la economía social puede anticiparse a las necesidades de la industria”.
Durante la visita, los representantes de COCETA pudieron conocer de primera mano la estructura y funcionamiento del grado superior de FP Dual Intensiva en Mecatrónica Industrial, desarrollado en colaboración con el Gobierno de Navarra y el CIP Tafalla tras un análisis exhaustivo de las nece sidades de cualificación en mecatrónica detectadas por los equipos de planta y mantenimiento de la propia empresa.
UN MODELO FORMATIVO QUE NACE EN LA FÁBRICA
El programa combina más de 1.000 horas de formación teórica con prácticas remuneradas en la propia cooperativa, en un itinerario de dos años que permite a los participantes adquirir compe tencias técnicas avanzadas en un entorno industrial real. En la actual edición (2025-2026), más de quince alumnos —incluidas personas socias en activo— forman parte de esta experiencia formati va que integra aprendizaje, acompañamiento y desarrollo profesional.
“El origen de este proyecto no está en un despacho, sino en el corazón de la fábrica”, subrayó Ig nacio Ugalde, director de Recursos Humanos y Asuntos Jurídicos de Tafalla Iron Foundry. “Surgió de la convicción de que la formación puede transformar realidades. Demuestra que, cuando la empresa, el sistema educativo y las instituciones escuchan al territorio y trabajan de forma con junta, se abren caminos de futuro”.
Ugalde incidió, además, en el carácter diferencial del modelo: “Estamos ante una iniciativa única a nivel estatal, porque no se limita a ofrecer prácticas, sino que establece un compromiso real con la continuidad laboral. Tenemos ya casos concretos de alumnos que, tras su paso por el programa, se van a incorporar a la cooperativa”.
Desde el punto de vista operativo, el programa se articula a través de un sistema de tutorización di recta en planta, “que permite a los estudiantes integrarse progresivamente en los procesos produc tivos y adquirir experiencia en áreas clave como mecánica, electrónica, automatización o manteni miento industrial”, según explicó el director industrial de Tafalla Iron Foundry, José Antonio Molina.
Para COCETA, este enfoque integral constituye uno de los principales elementos de interés. “Aquí no hay una desconexión entre formación y empresa. Todo está pensado desde una lógica pro ductiva real, pero con una visión profundamente social”, apuntó Jurado. “Es un modelo que puede ayudar a muchas cooperativas a estructurar mejor sus políticas de talento y a generar itinerarios de incorporación más sólidos”.
UNA COOPERATIVA INDUSTRIAL CON VOCACIÓN GLOBAL Y ARRAIGO LOCAL Más allá del programa formativo, la delegación de COCETA pudo conocer las particularidades del modelo cooperativo de Tafalla Iron Foundry, una empresa especializada en la fabricación de componentes de fundición de hierro de alta complejidad técnica para automoción, maquinaria agrícola y obra pública, con una marcada orientación internacional.
“Nos ha impresionado la capacidad de TIF para conjugar industria avanzada, presencia interna cional y compromiso social”, afirmó Jurado. “El modelo cooperativo aquí no es solo una forma jurídica, es una forma de organizar la empresa y de relacionarse con el entorno. Eso es lo que le da solidez y sentido”.
En esta línea, el presidente de Tafalla Iron Foundry, Félix Ferrer, reafirmó el compromiso de la cooperativa con este enfoque: “El compromiso social forma parte de nuestro ADN cooperativo. Vamos a seguir promoviendo entornos igualitarios, escuchando a nuestra base social y trabajan do por una cooperativa cohesionada, innovadora y abierta”.
En los últimos años, Tafalla Iron Foundry se ha consolidado como un referente en políticas de responsabilidad social, igualdad y cohesión territorial en el ámbito empresarial navarro. Actual mente, su plantilla integra profesionales de más de treinta nacionalidades, reflejo de una cultura organizativa diversa y abierta, en la que conviven perfiles y trayectorias distintas bajo un mismo proyecto común.
Además de su colaboración con centros de Formación Profesional, la cooperativa mantiene una relación activa con la Universidad Pública de Navarra (UPNA), participando en proyectos de inves tigación y en iniciativas vinculadas a la promoción de la economía social.
A la vista de este conjunto de actuaciones, Miguel Ugalde, director general de Tafalla Iron Foundry, subrayó la coherencia del modelo: “La formación, la empleabilidad y la cohesión territorial no son piezas aisladas, sino parte de un mismo compromiso. Queremos seguir siendo una empresa fuerte y competitiva, pero, sobre todo, una cooperativa atractiva para las personas y que deje huella social”.
NAVARRA, ESCENARIO DE UN ECOSISTEMA COOPERATIVO EN EVOLUCIÓN
La visita de COCETA a Tafalla Iron Foundry se enmarca en una agenda más amplia desarrollada durante estos días en Navarra, que ha permitido a la organización estatal tomar contacto directo con los principales actores del ecosistema cooperativo e institucional de la Comunidad Foral.
Durante la mañana la delegación fue recibida por representantes del Gobierno de Navarra en el Salón de los Retratos, en un encuentro institucional encabezado por la consejera Carmen Maeztu. Posteriormente, mantuvieron una reunión en el Parlamento de Navarra junto a su presidente, Unai Hualde, y fueron también recibidos en el Ayuntamiento de Pamplona por Mikel Armendáriz. Una secuencia de encuentros que evidencia el respaldo institucional al modelo cooperativo y su papel en el desarrollo económico y social del territorio.
La agenda continuará mañana con la participación de la organización en la jornada “Nuevas coo perativas para la nueva Navarra”, impulsada por ANEL en el centro de emprendimiento coope rativo Coalea, donde se presentará una selección de nuevos proyectos empresariales surgidos recientemente bajo el modelo cooperativo.
Asimismo, por la tarde tarde tendrá lugar la III Jornada de Derecho Cooperativo, organizada en colaboración con la Universidad Pública de Navarra, bajo el título “Un nuevo derecho para la nue va economía social”, en la que se abordarán cuestiones clave relacionadas con la regulación, la fiscalidad y los retos jurídicos del sector.
