El Tribunal de Instancia de Torrelavega ha dictado sentencia contra el exciclista Óscar Freire imponiéndole nueve días de localización permanente por un delito leve de vejaciones injustas hacia su expareja. Además, se le ha prohibido acercarse a la víctima a menos de 200 metros y comunicarse con ella durante seis meses, según la resolución judicial.

Acuerdo entre las partes en el juicio rápido

El magistrado encargado de Violencia sobre la Mujer en Torrelavega tomó la decisión durante una vista de juicio rápido en la que todas las partes implicadas alcanzaron un acuerdo. El condenado reconoció los hechos y aceptó la pena propuesta por la fiscalía. La acusación particular, representada por la expareja, se adhirió a la petición del ministerio público, lo que permitió dictar una sentencia firme.

El incidente que llevó a esta condena ocurrió el martes, cuando el acusado se dirigió a su expareja a la salida de misa, en presencia de otras personas. Durante el encuentro, expresó que «está follando con todos», lo que, según la sentencia, perturbó la tranquilidad de la denunciante y atentó contra su integridad moral. Estas palabras fueron consideradas como vejaciones injustas, lo que motivó la condena.

Óscar F. acepta la pena impuesta

La pena de localización permanente implica que Óscar F. deberá cumplir con ciertas restricciones, permaneciendo en un lugar determinado durante el periodo establecido. Además, la prohibición de acercarse a menos de 200 metros de su expareja y de comunicarse con ella busca proteger a la víctima y garantizar su seguridad. Esta medida se aplicará a cualquier lugar que frecuente la denunciante, como su domicilio o lugar de trabajo.

La Guardia Civil ha dado por finalizada la investigación del asesinato ocurrido el pasado 7 de abril en la localidad de Tirgo, en La Rioja. El suceso se saldó con la muerte de un joven de 31 años tras recibir una puñalada mortal en el costado durante una fuerte discusión con un compañero de trabajo en una vivienda de la calle Real.

Según han informado fuentes de la Benemérita, ambos involucrados eran trabajadores temporeros de origen marroquí. El altercado, motivado presuntamente por cuestiones económicas, escaló cuando el agresor se dirigió a la cocina para hacerse con un cuchillo, arma con la que atacó a la víctima. A pesar de la gravedad de la herida, el joven logró salir a la calle antes de desplomarse a pocos metros del inmueble.

Intervención de urgencia y maniobras de reanimación

Las patrullas de Seguridad Ciudadana fueron las primeras en llegar al lugar de los hechos, donde hallaron a la víctima inconsciente y sin signos vitales. Los agentes iniciaron de inmediato maniobras de reanimación cardiopulmonar (RCP) y control de hemorragias, manteniendo los esfuerzos hasta la llegada de los servicios sanitarios. Sin embargo, los facultativos solo pudieron certificar el fallecimiento del joven.

La coordinación entre la Unidad Orgánica de Policía Judicial y el Laboratorio de Criminalística resultó clave para asegurar la escena del crimen y recabar las pruebas necesarias. Estas actuaciones permitieron la identificación plena y la detención del presunto autor apenas unas horas después de cometerse el delito.

Ingreso en prisión para el presunto autor

Tras ser trasladado a las dependencias policiales de Haro, el detenido fue puesto a disposición de la autoridad judicial. Tras analizar las diligencias, el juez ha decretado su ingreso en prisión provisional sin fianza en el Centro Penitenciario de Logroño.

Se le imputa un presunto delito de asesinato con alevosía, cerrando así un caso que había generado una gran conmoción en la pequeña comunidad riojana de Tirgo durante la presente campaña agrícola.

En la arquitectura contemporánea, los accesos han dejado de ser un elemento meramente funcional para convertirse en una parte decisiva de la experiencia del edificio. La entrada condiciona la circulación de personas, la percepción del espacio y también la eficiencia del inmueble en términos energéticos y operativos. En ese escenario, las puertas giratorias han ganado protagonismo como una solución capaz de unir diseño, control ambiental y fluidez de paso. ASSA ABLOY sitúa esta tipología dentro de una propuesta pensada para responder a distintas necesidades de acceso, con un catálogo amplio que combina estética, rendimiento y adaptabilidad. Su gama de puertas giratorias permite abordar proyectos con diferentes exigencias de capacidad, imagen y funcionalidad, tanto en edificios corporativos como en hoteles, centros comerciales o espacios públicos.

Un catálogo de puertas giratorias adaptado a cada proyecto

La propuesta de ASSA ABLOY en puertas giratorias parte de una idea clara: no todos los edificios requieren la misma solución de acceso. Por eso, su catálogo contempla distintas alternativas que responden a factores como el volumen de tránsito, el nivel de automatización, la integración estética o la necesidad de accesibilidad. Esta variedad permite ajustar cada instalación a la realidad del entorno, sin renunciar a una imagen cuidada ni al rendimiento diario que exigen los accesos de uso intensivo.

Esa capacidad de adaptación convierte a las puertas giratorias en una opción especialmente valiosa en proyectos donde la entrada debe combinar representatividad y eficiencia. Además de aportar una presencia visual sólida, este tipo de soluciones ayuda a ordenar el flujo de personas y a mejorar el comportamiento del acceso en contextos con alta afluencia. De este modo, ASSA ABLOY refuerza su posicionamiento como proveedor capaz de ofrecer respuestas ajustadas a diferentes tipologías de edificio y a las demandas concretas de cada cliente.

Ventajas de una solución que combina confort, imagen y eficiencia

Uno de los principales valores de las puertas giratorias reside en su capacidad para contribuir al control del clima interior. Al regular mejor el intercambio entre el interior y el exterior, favorecen una mayor estabilidad térmica y ayudan a mejorar la eficiencia energética del edificio. A ello se suma su aportación en la reducción del ruido y en la creación de accesos más confortables para usuarios y visitantes, algo especialmente relevante en entornos con tráfico constante.

Junto a esa mejora funcional, ASSA ABLOY pone el foco en ventajas clave como la seguridad, la accesibilidad y la versatilidad de diseño. Las puertas giratorias no solo resuelven el acceso, sino que elevan la calidad del edificio desde el primer contacto. Por eso, su catálogo se presenta como una respuesta completa para quienes buscan una solución de entrada que combine tecnología, comodidad y valor arquitectónico. Con esta gama, ASSA ABLOY consolida una oferta de puertas giratorias preparada para responder a las exigencias actuales de diseño, eficiencia y experiencia de uso.

La puerta no siempre se cierra cuando termina el día; a veces lo hace en el peor momento posible. Un giro de llave fallido, un descuido mínimo o un mecanismo que deja de responder convierten un gesto cotidiano en una situación inesperada. En esos instantes, el acceso deja de ser algo automático para convertirse en un problema urgente que requiere precisión y rapidez.

En ciudades como Barcelona, donde el ritmo no se detiene, los cerrajeros de urgencia 24 horas en Barcelona se consolidan como una respuesta técnica indispensable, con Clauteck como uno de los referentes en intervenciones sin daños.

Cuando el acceso se bloquea: rapidez, técnica y ausencia de daños

La imposibilidad de acceder a una vivienda o a un local comercial genera una situación de urgencia que exige una actuación inmediata. Clauteck ha desarrollado un servicio especializado en aperturas sin rotura, basado en procedimientos técnicos que garantizan la recuperación del acceso sin comprometer la integridad de cerraduras ni estructuras.

El equipo técnico, formado por profesionales con amplia experiencia, se desplaza con rapidez por toda Barcelona, alcanzando el lugar de intervención en plazos reducidos. Esta capacidad de respuesta resulta clave ante incidencias como pérdida de llaves, olvidos o fallos mecánicos en sistemas de cierre.

La metodología aplicada prioriza la precisión y la minimización de daños, un aspecto diferencial en el sector. “La apertura sin rotura no solo evita costes adicionales, sino que preserva la seguridad original del acceso”, señalan desde la compañía, poniendo el foco en la importancia de intervenir con criterio técnico y herramientas adecuadas.

Servicio continuo y confianza consolidada en el entorno urbano

La disponibilidad permanente constituye uno de los pilares del servicio. Clauteck opera las 24 horas del día durante todo el año, ofreciendo respuesta tanto a particulares como a negocios que necesitan recuperar la operatividad de sus espacios en el menor tiempo posible.

Con más de 15 años de trayectoria, la empresa ha reforzado su posicionamiento como proveedor habitual de servicios de cerrajería para múltiples establecimientos y hogares en Barcelona. La combinación de rapidez, transparencia en los presupuestos y ejecución eficiente ha contribuido a consolidar una base de clientes recurrente.

Además de la apertura de accesos, la compañía aborda intervenciones relacionadas con la mejora de la seguridad, incluyendo sustitución de cerraduras, instalación de sistemas avanzados y asesoramiento técnico personalizado. Este enfoque integral da cobertura tanto a incidencias urgentes como a necesidades preventivas.

En una ciudad donde los imprevistos forman parte de la rutina, contar con una respuesta inmediata y técnicamente solvente marca la diferencia entre un contratiempo puntual y un problema mayor. Clauteck continúa reforzando su presencia como servicio de referencia, apoyándose en la experiencia acumulada, la especialización de su equipo y una ejecución orientada a resolver cada intervención con eficacia y sin alterar el entorno.

En un mercado donde la rapidez de decisión y la capacidad de ajuste pesan cada vez más en la compra de un vehículo, la financiación Mid Car se consolida como uno de los servicios que más interés despiertan entre quienes buscan un coche de ocasión con garantías. Desde Torrejón de Ardoz, la compañía ha reforzado una propuesta orientada a simplificar el acceso al vehículo usado, con fórmulas que responden a distintos perfiles y necesidades. En ese contexto, Mid Car combina su actividad como concesionario multimarca con una oferta que incluye financiación de hasta el 100 % del valor del coche, posibilidad de adquirirlo sin entrada y plazos que pueden alcanzar los diez años, tanto para particulares como para empresas. 

Un servicio pensado para facilitar la compra

La operación ya no se limita a elegir un modelo entre varias opciones disponibles. También exige claridad en los trámites, agilidad documental y condiciones realistas para cada comprador. Por eso, la financiación Mid Car se presenta como una herramienta que acompaña el proceso de compra desde una perspectiva práctica, con una estructura flexible y una documentación definida según se trate de particulares, autónomos o empresas. 

Esa propuesta se apoya, además, en una base comercial amplia. La firma mantiene un stock permanente de más de 80 vehículos multimarca certificados y preparados para su entrega, con presencia de berlinas, SUV, deportivos, familiares, monovolúmenes, furgonetas y vehículos industriales. A ello se suma la opción de tasar el coche usado como parte del pago, una vía que permite ajustar mejor la operación y reducir la barrera de entrada para muchos compradores. 

Confianza, revisión y capacidad de respuesta

En un segmento tan competitivo como el del vehículo de ocasión, la diferencia no suele estar solo en el precio final. También cuenta la percepción de seguridad que recibe el cliente en cada fase del proceso. En ese punto, Mid Car subraya elementos que refuerzan esa confianza, como la revisión de sus vehículos, la certificación de las unidades disponibles y la garantía de 12 meses, a lo que se añade la presencia de informe CARFAX en parte de su propuesta comercial. 

La empresa, especializada en compra y venta de coches de segunda mano en Madrid, proyecta así una fórmula que une variedad, financiación y servicio posventa. Esa combinación permite responder a un comprador que hoy compara más, exige más información previa y valora especialmente la posibilidad de cerrar la compra con una cuota asumible. La financiación Mid Car gana relevancia precisamente por ese enfoque directo, comprensible y adaptado al momento actual del mercado.

Con esta orientación, Mid Car refuerza su posicionamiento en el mercado madrileño del vehículo de ocasión y pone el foco en una demanda cada vez más concreta: acceder a un coche revisado, certificado y con condiciones de pago ajustadas a la realidad de cada conductor. Más que una fórmula comercial, la financiación se convierte aquí en una palanca de acceso y confianza dentro de una compra que sigue requiriendo seguridad, transparencia y capacidad de adaptación. 

La conciliación laboral continúa siendo uno de los principales retos en empresas con turnos rotativos. La necesidad de cubrir operativas continuas dificulta la organización del tiempo personal y familiar, especialmente cuando los horarios son imprevisibles o cambian con frecuencia. Sectores como la sanidad, la industria, la hostelería o los servicios de atención al cliente enfrentan esta realidad de manera recurrente.

Según estudios recientes sobre gestión de recursos humanos en Europa, la falta de previsibilidad en los horarios laborales genera mayor estrés y afecta negativamente al rendimiento del equipo. En empresas donde los turnos cambian cada semana o no se conocen con antelación suficiente, la rotación de personal y el absentismo tienden a aumentar de forma significativa.

La planificación estructurada de los turnos permite mejorar la conciliación al ofrecer mayor visibilidad y estabilidad en los horarios. La anticipación de descansos, la distribución equitativa de turnos nocturnos y festivos, y la posibilidad de conocer el cuadrante con semanas de antelación contribuyen a reducir tensiones internas y mejorar la satisfacción laboral.

Las herramientas digitales facilitan la gestión de preferencias personales, limitaciones horarias y ausencias justificadas, integrando estos factores en el cuadrante general de manera automática. Este enfoque reduce conflictos entre compañeros, minimiza errores humanos en la asignación y mejora la coherencia organizativa. Además, permite a los responsables visualizar la cobertura real de cada turno antes de confirmar el cuadrante definitivo.

La conciliación no depende únicamente del número de horas trabajadas, sino de cómo se organizan y distribuyen a lo largo del tiempo. La tecnología aplicada a la planificación permite avanzar hacia modelos más equilibrados y sostenibles, donde los empleados pueden solicitar cambios, intercambiar turnos con compañeros o comunicar incidencias desde cualquier dispositivo.

Soluciones como PGPlanning integran estos procesos en un entorno digital único, centralizando desde la creación del cuadrante hasta la gestión de solicitudes y el control horario. La herramienta permite definir patrones de turnos adaptados a cada empresa, aplicar reglas de descanso según normativa, y ofrecer a los trabajadores acceso directo a su calendario mediante un portal del empleado.

Para las pymes que operan con horarios rotativos, disponer de sistemas que faciliten la conciliación representa no solo un factor de competitividad para atraer y retener talento, sino también una necesidad operativa para mantener la eficiencia y el cumplimiento normativo en entornos de actividad continua.

La organización del trabajo en turnos rotativos representa uno de los mayores retos operativos para empresas con actividad continua o en sectores como la sanidad, la logística, la industria manufacturera o la seguridad privada. La correcta planificación de estos turnos no solo afecta a la productividad, sino también al cumplimiento normativo, al bienestar del personal y a la eficiencia del negocio en su conjunto.

La gestión manual de turnos rotativos, basada en hojas de cálculo o registros en papel, genera con frecuencia errores de asignación, solapamientos de jornada y dificultades para garantizar el descanso mínimo exigido por la legislación laboral vigente. Ante esta realidad, las organizaciones con plantillas medianas y grandes han incorporado soluciones digitales especializadas que automatizan y optimizan este proceso.

Las herramientas actuales de planificación de turnos permiten diseñar cuadrantes rotativos adaptados a la estructura de cada empresa, teniendo en cuenta variables como la disponibilidad del trabajador, los convenios colectivos aplicables, las restricciones horarias y los picos de demanda operativa. Plataformas como PGPlanning integran estas funcionalidades en un entorno centralizado, facilitando la toma de decisiones por parte de los responsables de recursos humanos y operaciones.

Entre las capacidades más valoradas por las organizaciones se encuentran la generación automática de turnos equilibrados, la detección de conflictos horarios en tiempo real, la gestión de permisos y ausencias, y la posibilidad de que los propios empleados consulten sus horarios desde cualquier dispositivo. Esta accesibilidad reduce significativamente la carga administrativa y mejora la comunicación interna.

Desde el punto de vista del cumplimiento legal, contar con un sistema de gestión de turnos y jornada laboral debidamente registrado resulta imprescindible en el contexto normativo español y europeo, donde el control horario es obligatorio para la mayoría de las empresas. Las herramientas digitales permiten generar informes auditables y exportables que respaldan cualquier proceso de inspección o revisión interna.

La implementación de este tipo de soluciones también tiene un impacto directo en la retención del talento. Una distribución equitativa y transparente de los turnos rotativos reduce la percepción de trato desigual entre trabajadores y contribuye a un clima laboral más estable.

En definitiva, la digitalización de la planificación de turnos de trabajo constituye una palanca estratégica para cualquier organización que opere en entornos de alta rotación o cobertura horaria extendida, permitiendo aunar eficiencia operativa, cumplimiento normativo y calidad del empleo.

El pasado 26 de marzo, The British School of Málaga celebró una nueva edición de TEDx The British School of Málaga Youth, un evento que reunió a 15 estudiantes de secundaria y bachillerato para compartir sus ideas sobre cómo dar forma al futuro bajo el lema “The Shape of Possibility” que también refleja el potencial de los alumnos para dar forma a su futuro tras 25 años de experiencia docente del colegio.

El encuentro tuvo lugar en Cines Yelmo, donde los jóvenes ponentes, de entre 12 y 17 años, presentaron reflexiones que invitaron al público a cuestionar, imaginar y replantear el futuro. 

A través de sus intervenciones exploraron temas como la importancia de atreverse a descubrir caminos inesperados, el valor de preguntarse “¿y si…?”, o cómo la imperfección y el miedo al fracaso pueden convertirse en oportunidades de aprendizaje.

También abordaron el impacto que pueden tener las pequeñas decisiones en la construcción de grandes cambios, el poder de la imaginación y la amabilidad, así como el papel de la educación internacional para abrir nuevas oportunidades y transformar la forma en que aprendemos y entendemos el mundo.

“Conocer a nuevas personas y compartir nuestras ideas me ha enseñado a trabajar con otros y a comunicarme mejor. He aprendido con este evento que las palabras pueden cambiar nuestro futuro e inspirar a muchas personas”, comentó Christian M., alumno de The British School of Málaga y uno de los ponentes.

Jóvenes que inspiran y transforman el futuro

Más que un evento, TEDx The British School of Málaga Youth se convirtió en un espacio para celebrar la creatividad, la curiosidad y el poder transformador de la educación. 

A través de sus charlas, que estarán próximamente disponibles en el canal de Youtube de TEDx, los estudiantes compartieron ideas que invitan a reflexionar sobre el presente e imaginar nuevas posibilidades para el futuro.

La jornada concluyó con un sentimiento compartido de orgullo por haber dado voz a jóvenes que, sin duda, contribuirán a marcar la diferencia en los próximos años.

The British School of Málaga agradece el apoyo de sus patrocinadores y colaboradores Aramark, Cine Yelmo, Come in English Bookshop, Crecenta, Eureda Textil, Fayrefield Foods, Santillana, Icono, Marbellabus, Mallory y Vistalegre Solutions, cuya colaboración ha sido clave para la realización de este evento.

Acerca de TEDx, x = evento organizado de forma independiente

Con el objetivo de difundir ideas que merezcan la pena, TEDx es un programa de eventos locales organizados de forma independiente que reúnen a personas para compartir una experiencia similar a la de TED. En un evento TEDx, los vídeos de las charlas TED y los oradores en directo se combinan para suscitar un debate profundo y establecer conexiones. Estos eventos locales autoorganizados se denominan TEDx, donde x = evento TED organizado de forma independiente. La Conferencia TED proporciona orientación general para el programa TEDx, pero los eventos TEDx individuales son autoorganizados. (Sujeto a ciertas normas y reglamentos).

Acerca de TED

TED es una organización sin ánimo de lucro y apartidista dedicada a descubrir, debatir y difundir ideas que generan conversación, profundizan la comprensión y producen cambios significativos. Nuestra organización está consagrada a la curiosidad, la razón, el asombro y la búsqueda del conocimiento — sin ninguna agenda. Damos la bienvenida a personas de todas las disciplinas y culturas que buscan una comprensión más profunda del mundo y la conexión con los demás, e invitamos a todos a comprometerse con las ideas y ponerlas en práctica en su comunidad

TED comenzó en 1984 como una conferencia donde convergen la Tecnología, el Entretenimiento y el Diseño, pero hoy abarca una multitud de comunidades e iniciativas en todo el mundo que exploran desde la ciencia y los negocios hasta la educación, las artes y los problemas globales. Además de las TED Talks seleccionadas en nuestras conferencias anuales y publicadas en TED.com, producimos podcasts originales, series cortas, lecciones educativas animadas (TED-Ed) y programas de televisión que se traducen a más de 100 idiomas y se distribuyen a través de asociaciones en todo el mundo. Cada año, miles de eventos TEDx organizados de forma independiente reúnen a personas para compartir ideas y tender puentes en comunidades de todos los continentes. A través de The Audacious Project, TED ha contribuido a catalizar 6.600 millones de dólares en financiación para proyectos que respaldan soluciones audaces a los desafíos más urgentes del mundo — trabajando para hacerlo más bello, sostenible y justo. En 2020, TED lanzó Countdown, una iniciativa para acelerar soluciones a la crisis climática y movilizar un movimiento hacia un futuro de cero emisiones netas, y en 2023 TED lanzó TED Democracy para impulsar un nuevo tipo de conversación centrada en vías realistas hacia un futuro más vibrante y equitativo. Ver la lista completa de programas e iniciativas de TED.

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Acerca de The British School of Málaga 

The British School of Málaga es un colegio británico internacional que forma parte de International Schools Partnership (ISP), una red educativa global con más de 110 colegios en 25 países.

El colegio, referente educativo en la Costa del Sol, ofrece educación para alumnos de 3 a 18 años siguiendo el currículum británico, con inmersión completa en inglés y un enfoque centrado en el desarrollo integral del alumno.

La estación de servicio de Lisbona Oil en Torre del Mar ha incorporado dos nuevos puntos de recarga para vehículos eléctricos, una iniciativa que refuerza las infraestructuras para la movilidad sostenible en la zona.

La empresa familiar, fundada en 1962 y con presencia en las provincias de Málaga y Granada, ha mantenido una evolución constante a lo largo de más de seis décadas de actividad en el suministro de combustibles. 

En este tiempo, ha combinado la modernización de sus instalaciones con un modelo de servicio atendido, cada vez menos habitual en el sector, basado en la atención directa al cliente.

La instalación de estos cargadores se suma a otras mejoras realizadas en las instalaciones de la marca durante el último año, entre ellas el refibrado de los tanques de almacenamiento y la importante actuación técnica orientada a reforzar la seguridad de las instalaciones y prevenir posibles filtraciones al terreno.

La estación de la localidad malagueña, abierta las 24 horas, ha ampliado además su oferta de servicios con instalaciones complementarias como lavandería, lava-mascotas o taquillas para recogida de paquetes, configurando un espacio de servicio más amplio para los usuarios de la zona.

Una actividad también vinculada con el abastecimiento de gasóleo

Más allá de la actividad habitual de dispensador de gasolina en sus estaciones, una parte importante de la actividad de la empresa continúa vinculada al suministro de gasóleo a domicilio. 

A través de su flota de camiones cisterna, la compañía abastece a miles de clientes particulares y empresas en Málaga y Granada, con combustibles aditivados diseñados para mejorar el rendimiento y la durabilidad de motores y equipos.

En paralelo, la empresa mantiene distintas iniciativas de apoyo al entorno local, especialmente en el ámbito deportivo, con patrocinios vinculados al fútbol, la natación y otras competiciones del municipio.

La incorporación de puntos de recarga eléctrica refleja así la transición progresiva que vive el sector energético, donde conviven los combustibles tradicionales con nuevas soluciones de movilidad, mientras empresas con arraigo local buscan adaptarse a los cambios tecnológicos y medioambientales sin perder su vínculo con el territorio.

Junio 2026. La La Cubierta de Leganés se transformará el próximo 27 de junio en un auténtico escenario medieval. KOLISEUM presenta un formato único de 4 horas, donde 7.500 asistentes vivirán una experiencia cargada de acción, intensidad y espectáculo.

Por primera vez, se integran combates medievales reales en un entorno diseñado para maximizar la emoción, con enfrentamientos seguros que conservan toda la fuerza del combate.

Fuego, narrativa y una puesta en escena envolvente

El recinto se dividirá en dos bandos rojo (fuego) y negro (oscuridad), construyendo una narrativa continua que atraviesa todo el evento. Actores, maestros de ceremonia y espectáculos de fuego darán forma a una puesta en escena dinámica, donde el espectador formará parte de la historia.

Experiencia premium y participación del público

El ruedo se convertirá en una zona premium desde la que seguir la acción a escasos metros, ofreciendo al espectador vivir la experiencia al máximo. La ambientación y la implicación del público serán parte esencial del formato.

Música en directo y cierre épico

La jornada finalizará con música en directo y una after party medieval de una hora, prolongando la experiencia en un ambiente compartido entre artistas y asistentes.

Durante todo el evento habrá oferta gastronómica y bebidas, completando una propuesta pensada para disfrutarse de principio a fin.

KOLISEUM se posiciona así como una de las propuestas más innovadoras del panorama nacional.

Entradas disponibles en www.koliseum.es

MBT Espacio Escénico, escuela referente en formación actoral y artística, celebra un nuevo logro de su directora y fundadora, María Castillo, quien ha sido reconocida con el Premio Nacional a la Excelencia Profesional en Artes Escénicas en los Premios Prenamo 2026, un galardón que distingue la innovación, la calidad educativa y el compromiso con el desarrollo cultural.

Desde su creación, MBT Espacio Escénico se ha posicionado como un centro de formación integral para actores y actrices, ofreciendo una amplia variedad de cursos y másteres especializados en interpretación, teatro musical, cámara, dirección escénica y técnica vocal, entre otros.

Máster en Interpretación: formación profesional en cine y teatro

Uno de sus programas más destacados es el Máster en Interpretación, que combina la formación práctica y teórica con proyectos profesionales en cine y teatro, donde el alumnado tiene la oportunidad de participar en producciones reales. Como parte de este proceso, desarrollan un proyecto profesional en cine que posteriormente se distribuye en festivales nacionales e internacionales, además de realizar varias funciones teatrales profesionales. Todo ello permite a los estudiantes adquirir una valiosa experiencia en entornos profesionales tanto escénicos como audiovisuales.

Una metodología basada en proyectos reales

El enfoque pedagógico de MBT Espacio Escénico se distingue por conectar desde el primer día la formación artística con el mundo laboral real. Los alumnos trabajan en producciones cinematográficas y teatrales profesionales que les permiten construir un portfolio sólido antes de terminar sus estudios. Esta metodología, poco habitual en la formación actoral en España, es uno de los pilares que han llevado a la escuela a convertirse en un referente del sector.

Este reconocimiento consolida a MBT Espacio Escénico como una institución que no solo forma intérpretes, sino también profesionales preparados para afrontar los retos de la industria cultural contemporánea.

Cursos de teatro e interpretación en Madrid

Además del Máster en Interpretación, MBT Espacio Escénico ofrece una amplia oferta de cursos de teatro y formación artística profesional adaptados a distintos niveles y perfiles: desde cursos de iniciación a la interpretación hasta programas avanzados de trabajo frente a cámara. Una propuesta formativa completa para quienes quieren dedicarse profesionalmente a las artes escénicas y audiovisuales.

Cursos de teatro para aficionados en Fuenlabrada

Además de su oferta de formación profesional, MBT Espacio Escénico también desarrolla cursos de teatro para aficionados en Fuenlabrada, dirigidos a personas que desean acercarse a la interpretación por pasión, desarrollo personal o disfrute artístico. Estos cursos ofrecen un espacio creativo donde los alumnos pueden explorar la expresión escénica, mejorar la comunicación y vivir la experiencia del teatro en un entorno dinámico y participativo, independientemente de su experiencia previa.

Sobre MBT Espacio Escénico

MBT Espacio Escénico es una escuela de actores en Madrid especializada en formación actoral y artística profesional. Con una metodología basada en la práctica real y la conexión directa con el mundo laboral, ofrece el Máster en Interpretación y una amplia variedad de cursos de teatro, técnica vocal, teatro musical y dirección escénica. Para más información sobre sus programas de formación actoral en Madrid puedes visitar su web.

La gestión del espacio se ha convertido en una necesidad creciente tanto en entornos domésticos como profesionales, impulsada por cambios en los hábitos de consumo, el auge del comercio electrónico y la movilidad residencial. En este escenario, soluciones como los Trasteros Lleida adquieren un papel relevante al ofrecer alternativas prácticas y accesibles para el almacenaje.

Mister Storage se integra en esta transformación mediante un modelo basado en contenedores marítimos adaptados, que redefine el concepto tradicional de guardamuebles y responde a nuevas exigencias de flexibilidad, seguridad y eficiencia en el uso del espacio.

Contenedores marítimos adaptados: una nueva lógica de almacenaje funcional

El modelo desarrollado por Mister Storage se apoya en la reutilización de contenedores marítimos convertidos en trasteros individuales. Estas estructuras, fabricadas en acero de alta resistencia, ofrecen una protección sólida frente a factores externos como la humedad, el polvo o las variaciones climáticas. Su diseño hermético y su acondicionamiento permiten preservar en condiciones óptimas todo tipo de pertenencias, desde mobiliario hasta material profesional o stock empresarial.

Este enfoque introduce una operativa más directa y eficiente. El acceso a los espacios se realiza a pie de vehículo, facilitando las tareas de carga y descarga sin necesidad de transitar por pasillos o utilizar elementos intermedios. A su vez, los recintos cuentan con sistemas de videovigilancia y control de accesos, lo que refuerza la seguridad de los bienes almacenados.

La combinación de resistencia estructural, accesibilidad y supervisión constante configura un entorno pensado para responder a distintas necesidades de almacenamiento.

Flexibilidad operativa y adaptación a distintos perfiles de uso

La propuesta de Mister Storage incorpora un sistema de alquiler flexible que permite ajustar el servicio a la duración y dimensiones requeridas en cada caso. Los espacios están disponibles en varios tamaños, lo que facilita seleccionar la opción más adecuada según el volumen de objetos a almacenar. Esta adaptabilidad resulta especialmente útil en situaciones como mudanzas, reformas, reorganización de espacios domésticos o gestión de inventario en actividades profesionales.

El uso de estos trasteros abarca desde el almacenamiento de enseres personales y documentación hasta herramientas de trabajo o mercancía vinculada al comercio digital. La posibilidad de contratar el servicio sin compromisos de permanencia prolongados refuerza su carácter práctico. En este contexto, los trasteros en Lleida se consolidan como una alternativa versátil dentro del sector del almacenaje, alineada con una demanda que prioriza la eficiencia, la accesibilidad y la optimización de recursos.

La evolución de este tipo de soluciones refleja una adaptación progresiva a las nuevas dinámicas de espacio y organización. La incorporación de modelos constructivos reutilizados y sistemas de acceso simplificados apunta hacia un desarrollo continuo en el ámbito del almacenaje urbano y profesional.

Freedom24 analiza las matemáticas detrás de una de las estrategias de inversión más populares entre los ahorradores y concluye que alcanzar este objetivo exige entre 18 y 20 años de inversión disciplinada y una cartera capaz de generar alrededor de un 4 % anual en dividendos

Generar ingresos pasivos a través de dividendos se ha convertido en uno de los objetivos más habituales entre los inversores particulares. Sin embargo, alcanzar una renta de 1.000 euros mensuales exige mucho más que elegir acciones con alta rentabilidad: requiere tiempo, disciplina y un volumen de capital significativo.

Según un análisis de Freedom24, este objetivo es matemáticamente posible, pero implica construir una cartera capaz de generar alrededor de un 4 % anual en dividendos. En ese escenario, serían necesarios unos 300.000 euros para obtener 12.000 euros brutos al año. Si se tiene en cuenta la fiscalidad, el capital necesario se eleva hasta aproximadamente 390.000 euros para alcanzar esa renta en términos netos.

"Invertir en dividendos obliga a pensar como propietario de empresas, no como alguien que mira el precio de una pantalla", explica Pedro Santa Cruz, director de Freedom24 Iberia, S.L., agente vinculado de Freedom Finance Europe Ltd. en España.

No obstante, desde Freedom24 advierten de que el dividendo no debería ser el único criterio de inversión. "El dividendo no es la rentabilidad, es solo una parte de ella. Lo realmente importante es que el negocio siga creciendo en el tiempo", añade Santa Cruz.

El camino hasta alcanzar ese capital requiere constancia. Con aportaciones mensuales de 800 euros y una rentabilidad media del 7 % anual, un inversor podría llegar a los 300.000 euros en unos 18 años. A mitad de ese periodo, el capital acumulado permitiría generar aproximadamente 500 euros mensuales en dividendos.

En otras palabras, generar 1.000 euros al mes en dividendos no es una cuestión de encontrar altas rentabilidades, sino de acumulación de capital a largo plazo.

Uno de los errores más frecuentes es centrarse únicamente en el mayor rendimiento por dividendo disponible. Esta estrategia puede llevar a las llamadas "trampas de dividendos", compañías con yields elevados porque su cotización ha caído o porque la sostenibilidad del pago está en duda.

Por ello, Freedom24 recomienda priorizar empresas sólidas y con capacidad de crecimiento a largo plazo. En este sentido, los conocidos "aristócratas del dividendo" del S&P 500 representan un ejemplo de estabilidad, aunque con rentabilidades más moderadas.

Para construir una cartera orientada a dividendos, los inversores pueden optar por ETF diversificados o acciones individuales. En este último caso, se recomienda contar con entre 15 y 20 compañías para reducir el riesgo de concentración.

Freedom24 recuerda que este tipo de estrategias no elimina el riesgo de mercado. Factores como recortes de dividendos, inflación o la evolución de los mercados pueden afectar de forma significativa al resultado final.

En definitiva, generar ingresos pasivos mediante dividendos es posible, pero no es una vía rápida hacia la independencia financiera, sino una estrategia que exige tiempo, disciplina y una visión de largo plazo.

En unas declaraciones este lunes, Donald Trump ha avanzado que Estados Unidos desplegará un bloqueo efectivo sobre el estrecho de Ormuz desde esta tarde, aunque ha dejado entrever la posibilidad de una nueva ronda de contactos con Irán si Teherán acepta condiciones aún más estrictas, tras el fracaso de los contactos de Islamabad.

En la mañana de este lunes, el Pentagono y el Comando Central de Estados Unidos han precisado que, a partir de las 14:00 GMT, la Armada estadounidense comenzará a interceptar y desviar cualquier buque de carga o petrolero que entre o salga de puertos iraníes, escalonando así el “bloqueo perimetral” del estrecho de Ormuz anunciado por Trump el domingo. Según fuentes americanas, la medida se justifica en la necesidad de neutralizar minas marinas colocadas por Irán y de impedir que Teherán cobre peajes a cambio de permitir el paso de buques, lo que califican de “secuestro del comercio mundial”.

El propio Trump ha reiterado en redes sociales que el objetivo es “tomar el control” del paso y “limpiar” el estrecho, asegurando que, una vez Irán ceda, el bloqueo podría levantarse y el tránsito restablecerse libremente. Expertos militares advierten, sin embargo, de que el Rifle Foot de Ormuz mal medido puede disparar los precios del crudo, tensionar aún más a los aliados energéticos de Washington y forzar a Europa y Asia a replantearse sus reservas estratégicas.

El eco del fracaso en Islamabad

Las nuevas medidas llegan apenas horas después de que Estados Unidos e Irán dejaran atrás, sin acuerdo, la maratón de 21 horas de negociación en Islamabad. Washington denuncia que Teherán rechazó abrir el estrecho de Ormuz sin condiciones previas y que se negó a congelar el enriquecimiento de uranio y la ampliación del programa de misiles, mientras que Irán acusa a la administración Trump de “exigencias irrazonables” y de usar las conversaciones como pretexto para presionar militarmente.

La delegación estadounidense, encabezada por el vicepresidente J. D. Vance, regresó este domingo a Washington sin cerrar ningún pacto, aunque los canales de comunicación siguen activos a través de mediadores como Pakistán y Omán.

Nueva ronda de diálogo… a precio de capitulación iraní

En sus últimas intervenciones, Trump ha dejado caer que está dispuesto a explorar una nueva ronda de diálogo, pero solo si Irán se compromete a “abrir el estrecho ya” y a aceptar inspecciones más estrictas de su programa nuclear. En un mensaje a la prensa, el mandatario ha insistido en que la opción militar está sobre la mesa, pero que prefiere una “solución rápida” que evite “más dolor” para la economía global.

Desde Teherán, los medios estatales han respondido con duros llamamientos a la resistencia, advirtiendo de que cualquier intento de “cerrar” el estrecho desde la otra orilla será considerado una amenaza directa a la soberanía iraní y podría desencadenar una escalada militar aún mayor en el Golfo.

Mientras el bloqueo comenzado hoy se consolida sobre el agua, el escenario político y energético se mantiene en un punto de inflexión: la presión de las sanciones económicas contra Irán se combina con el riesgo de una nueva espiral de choques navales, todo ello con el resto del mundo mirando por cuánto tiempo puede aguantar el precio del crudo si el estrecho de Ormuz se convierte en un campo de tensión continua

La agencia independiente BlackFlag cierra el primer trimestre de 2026 convirtiéndose en el partner estratégico y creativo de las marca Pirelli & Metzeler Moto Ibérica así como TRIVU

La joint venture entre la agencia BlackFlag y Creatit. sigue sumando nuevos clientes a su cartera tras ser seleccionados como los encargados de la presencia digital de ambas compañías de cara a 2026.

Su alianza arrancó en enero de 2026, después de que BlackFlag y Creatit. ganaran los concursos que las dos marcas habían lanzado a finales de 2025.

Por parte de Pirelli & Metzeler Moto, la colaboración contempla la estrategia digital de las dos marcas con especial foco en la gestión de sus redes sociales para España y Portugal.

La apertura del canal Pirelli Moto Ibérica como primer hito de esta relación Desde la agencia señalan que esta colaboración está marcada por el reciente lanzamiento del canal de Instagram @pirellimoto_es, que será palanca clave para generar una mayor relevancia y conexión con sus fans más locales. Además, patrocinios como WorldSBK, Moto2 y Moto3 serán el terreno de juego perfecto para la creación de contenido con una clara seña de identidad Pirelli.

En cuanto a TRIVU, el mayor ecosistema global que conecta organizaciones y talento en España, la colaboración también contempla el desarrollo de la estrategia y creatividad de sus redes sociales y principales hitos movilizadores a lo largo del año 2026.

Expandir y democratizar el conceto de talento como principal misión comunicativa de TRIVU este 2026 Una colaboración que busca expandir y democratizar el concepto de talento dentro y fuera de las fronteras. Movilizando a miles de personas y transformando la forma en la que cientos de organizaciones se relacionan con las personas.

El equipo de BlackFlag, liderado por Bernardo Moleón, así como José Ángel Arroyo liderando el equipo de Creatit., buscan con la incorporación de estos nuevos partners seguir demostrando que ser independiente es un valor al alza especialmente para aquellas compañías que quieren conectar de forma relevante con sus audiencias, trabajando mano a mano con equipos altamente ágiles y creativos.

Sobre Pirelli Pirelli es un fabricante líder mundial de neumáticos y servicios asociados enfocados en el alto valor. "Nuestra ambición es ofrecer continuamente prestaciones únicas y avanzadas, una tecnología excelente y experiencias de conducción personalizadas. Desde neumáticos de alta gama para automóviles de lujo hasta soluciones para competición en una amplia variedad de aplicaciones. Hemos afianzado nuestra presencia global como una marca icónica con productos prémium, una red de distribuidores exclusiva y un enfoque absoluto en el consumidor final". La compañía Pirelli fue creada en 1872 en Milán por Giovanni Baasta Pirelli, sentando las bases de un negocio centrado en la innovación constante. El respetado modelo, enfocado en el segmento High Value es pionero, ya que combina la máxima tecnología con su filosofía de Eco-Safety Design. Este modelo da prioridad a las necesidades de seguridad y rendimiento del usuario, siendo el componente central la estrategia Perfect Fit (desarrollo a medida para cada vehículo). En Pirelli, proporcionan un compromiso y valor excepcionales a sus socios automovilísticos y conductores finales, manteniéndolos a la vanguardia en todo momento. Desde entonces, han ido fortaleciéndose más y más, esforzándose continuamente por ser los mejores en su categoría, y trabajando para desarrollar productos de primera calidad para mercados globales con la digitalización y la sostenibilidad en el centro de su I+D y desarrollo de productos. Han sido el Proveedor Global exclusivo del Campeonato Mundial de Fórmula 1 durante años consecutivos, siendo la marca de referencia del automovilismo. Pirelli también ha encabezado los índices mundiales de sostenibilidad como el Dow Jones Sustainability Index de manera constante a nivel mundial.

Sobre Metzeler Metzeler es un histórico fabricante alemán de neumáticos dedicado exclusivamente al mundo de las motocicletas. "Nuestra ambición es ofrecer continuamente agarre y kilometraje inigualables, un diseño excelente y experiencias de conducción excepcionales. Desde neumáticos para largos viajes turísticos hasta soluciones extremas de enduro y circuito en una amplia variedad de aplicaciones. Hemos aumentado nuestra presencia internacional como una marca de confianza para los entusiastas de las dos ruedas, con una red de especialistas cada vez más extensa y un excelente servicio a la comunidad motera". La compañía fue creada originalmente en 1863 en Múnich por Robert Friedrich Metzeler, centrando históricamente el negocio en torno a la filosofía de "Dos Ruedas, Una Pasión". El respetado modelo, especializado al 100 % en el motociclismo, es único, ya que ninguna otra gran marca de su nivel opera dedicándose de forma tan exclusiva a este segmento. Este enfoque da prioridad a las necesidades reales del piloto, siendo el componente central del modelo la comprensión profunda de lo que buscan los motoristas. En Metzeler, proporcionan un compromiso y valor excepcionales a los distribuidores y clientes finales, manteniéndolos seguros y a la vanguardia en todo momento. Desde entonces, han ido fortaleciéndose más y más, esforzándose continuamente por ser los mejores en su categoría, y trabajando para desarrollar productos de primera calidad para mercados globales con la tecnología de compuestos más avanzada en el centro de su I+D y desarrollo de productos. Han ganado el premio a "Mejor Marca de Neumáticos" de la prestigiosa revista Motorrad durante numerosos años consecutivos por votación directa del público. Metzeler también ha dominado y encabezado las competiciones más exigentes, como el Tourist Trophy de la Isla de Man, durante años consecutivos.

Sobre TRIVU TRIVU es el mayor ecosistema global de talento que conecta a organizaciones y personas para impulsar la transformación humana. "Nuestra ambición es activar el talento en el mundo, impulsando un movimiento humano y colaborativo de todos, para todos y con todos. Desde el diseño de estrategias de transformación cultural hasta la creación de experiencias y la conexión de comunidades de talento en una amplia variedad de sectores. Hemos aumentado nuestra presencia e impacto como un ecosistema de confianza, colaborando con cientos de empresas de primer nivel y tejiendo una red global cada vez más extensa". TRIVU nació en el año 2015 (originalmente bajo el nombre de Pangea), fundado por Pablo González Ruiz de la Torre, quien ha centrado el proyecto en torno a la filosofía de que el talento y la juventud no son una cuestión de edad, sino una actitud ante la vida. El respetado modelo, desarrollado e implementado por González, es revolucionario, ya que aporta un enfoque generacional y organizativo único. Esta visión da prioridad a las personas, siendo el componente central del modelo la "conexión de valor" entre el talento y las oportunidades reales. En TRIVU, proporcionan un compromiso y valor excepcionales a sus organizaciones partners y a su comunidad, manteniéndolos a la vanguardia del futuro del trabajo en todo momento. Desde entonces, han ido fortaleciéndose más y más, esforzándose continuamente por ser el referente indiscutible en su categoría, y trabajando para desarrollar soluciones corporativas de primera calidad para mercados globales con las personas en el centro de su I+D e innovación. Han impulsado proyectos y encuentros masivos de referencia como Sondersland o TALEÑT durante años consecutivos, reuniendo al ecosistema profesional del país. TRIVU también se ha consolidado como el aliado estratégico clave para la transformación cultural y el desarrollo humano de las principales corporaciones a nivel nacional e internacional.

Sobre la agencia creativa independiente BlackFlag BlackFlag, un nuevo concepto de agencia independiente de código abierto creada a finales de 2022 por los fundadores de la marca Blue Banana Brand y Bernardo Moleón. Tras el éxito cosechado de Blue Banana, la marca icónica de la "X" que arrasa entre millennials y generación Z, sus fundadores, Juan Fernandez-Estrada y Nacho Rivera, junto a Bernardo Moleón, ex MRM/McCann, la compañía creativa PS21 y TBWA, irrumpen en el sector con una propuesta de valor innovadora con respecto a la de las compañías creativas convencionales, aunando el diseño de experiencia de marca, la creatividad y el contenido. "El talento creativo y digital ya no está solo en las agencias. Cada vez más, estos profesionales están desarrollando sus propios proyectos, emprendiendo su propio camino. Desde BlackFlag, lo integramos y nos conectamos a la marca o compañía como si fuéramos parte de ellos, sin fricción, sin errores de compatibilidad, de la forma más natural y honesta posible", comenta Bernardo Moleón, cofundador y CSO de BlackFlag. BlackFlag y su misión de construir marcas icónicas pivota sobre tres grandes áreas: la estrategia de marca y posicionamiento, con el fin de crear modelos de negocio icónicos y escalables; la creatividad, creando ideas y plataformas que conecten a las marcas con la cultura y el contexto; y el contenido, con el fin de cubrir las nuevas necesidades de las marcas especialmente en social media. Los fundadores de Blue Banana Brand junto a Bernardo Moleón son los principales impulsores de esta nueva compañía que ya cuenta con acuerdos de colaboración recurrentes, con más de 20 profesionales independientes nacionales e internacionales, contando con grandes referentes creativos, estratégicos, de diseño y consultores de negocio. Así como alianzas estratégicas con otras compañías emergentes entre las que se encuentran Amigos Solutions o Creatit., entre otros.

Sobre la agencia digital Creatit. Creatit. es una agencia digital nacida de la experiencia de un equipo que ha pensado y ejecutado estrategias de crecimiento para startups y compañías consolidadas en el ecosistema digital. "Nuestro enfoque se centra en maximizar los ingresos del negocio y el valor de marca, trabajando de forma integral todas las fases del funnel. La innovación, la estrategia y la experiencia de usuario forman parte de nuestro ADN. Contamos con un método propio, al que llamamos SMOKE FREE, una forma de trabajar con honestidad y bajando a la realidad en un sector colapsado de gurús. En un entorno digital donde todo puede medirse y analizarse con precisión, creemos firmemente en tomar decisiones basadas en datos reales. Nos integramos como un partner más de cada negocio, analizando cada situación con detalle y aprovechando al máximo cada oportunidad, sin perder de vista los objetivos empresariales, las necesidades de los usuarios ni la viabilidad tecnológica. Nuestras soluciones abarcan Paid Media, gestión de redes sociales y creación de contenido, e-mail marketing y estrategias para e-commerce, ofreciendo un acompañamiento completo y adaptado a cada fase del crecimiento digital. Además de nuestro equipo especializado en el entorno digital y creativo, contamos con una red de colaboradores en comunicación y PR, consultoría enfocada en la generación Z, y branding estratégico. Más de 75 empresas han confiado ya en nosotros para hacer crecer su negocio. Solo en el último año, hemos gestionado con éxito más de 5 millones de euros en inversión publicitaria digital, generando un retorno de más de 30M de € a nuestros clientes".

En la segunda semana de abril, los precios semanales de la mayoría de mercados eléctricos europeos descendieron respecto a la semana anterior y se situaron, en su mayoría, por debajo de 75 €/MWh. La demanda bajó y la producción solar aumentó en varios mercados, mientras que los precios del gas y del CO2 descendieron. En la península ibérica, la menor producción renovable y el aumento de la demanda impulsaron los precios. Alemania y Francia registraron récords de producción fotovoltaica para un día de abril

Producción solar fotovoltaica y producción eólica Durante la semana del 6 de abril, la producción solar fotovoltaica aumentó en la mayoría de los principales mercados europeos. El mercado alemán registró el mayor incremento, del 32 %, y mantuvo la tendencia al alza por segunda semana consecutiva. Le siguieron el mercado italiano, con un aumento del 22 %, y el mercado francés, con una subida del 18 %. En cambio, la producción fotovoltaica cambió de tendencia en la península ibérica y descendió un 6,1 % en España y un 12 % en Portugal.

Durante la semana, los principales mercados analizados alcanzaron récords de producción solar fotovoltaica para un día de abril. El mercado italiano registró el 7 de abril su segunda mayor producción para un día de abril, con 146 GWh. Los mercados alemán y francés alcanzaron máximos históricos de producción solar fotovoltaica para este mes el 8 y 9 de abril, respectivamente, con 426 GWh en Alemania y 136 GWh en Francia. Por su parte, los mercados de la península ibérica registraron el 10 de abril la segunda mayor producción para un día de abril, con 200 GWh en España y 22 GWh en Portugal.

Para la semana del 13 de abril, las previsiones de producción solar de AleaSoft Energy Forecasting indican un incremento de la generación fotovoltaica en los mercados de Italia y España. En cambio, las previsiones apuntan a una menor producción en el mercado alemán.

Durante la segunda semana de abril, la producción eólica aumentó en el mercado portugués un 79 % respecto a la semana anterior, tras los descensos registrados en las dos semanas previas. En cambio, los mercados de España, Alemania, Francia e Italia mantuvieron la tendencia a la baja por segunda semana consecutiva. El mercado español registró el menor descenso, del 20 %, mientras que el italiano presentó la mayor caída, del 60 %. En Alemania y Francia, la generación eólica disminuyó un 27 % y un 38 %, respectivamente.

Para la tercera semana de abril, las previsiones de producción eólica de AleaSoft Energy Forecasting anticipan una recuperación en el mercado italiano En cambio, las previsiones apuntan a descensos en el resto de los mercados analizados.

Demanda eléctrica En la segunda semana de abril, la demanda eléctrica disminuyó en la mayoría de los principales mercados europeos respecto a la semana anterior. El mercado francés registró el mayor descenso, con una caída del 16 %, mientras que el mercado alemán presentó la menor bajada, del 3,4 %. Los mercados belga, italiano y británico registraron descensos del 6,9 %, 8,2 % y 8,5 %, respectivamente. El festivo de Semana Santa, el Lunes de Pascua, celebrado el 6 de abril, favoreció estos descensos. En cambio, la demanda creció en los mercados de la península ibérica respecto a la semana anterior, con aumentos del 5,4 % en España y del 6,3 % en Portugal.

Durante la semana, las temperaturas medias aumentaron en todos los mercados analizados. El mercado italiano registró el mayor incremento, de 3,1°C, mientras que Portugal presentó el menor aumento, de 0,8°C. En el resto de los mercados, las temperaturas medias subieron entre 1,0°C y 2,9°C.

Para la tercera semana de abril, las previsiones de demanda de AleaSoft Energy Forecasting anticipan una recuperación en todos los mercados analizados.

Mercados eléctricos europeos En la segunda semana de abril, los precios diarios de la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos se mantuvieron por debajo de los de la semana anterior. Como resultado, el precio promedio semanal descendió en la mayoría de los casos. Las excepciones fueron los mercados británico, portugués y español, con incrementos del 1,3 %, el 182 % y el 194 %, respectivamente. En cambio, el mercado francés alcanzó la mayor caída porcentual de precios, del 52 %. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios bajaron entre el 5,3 % del mercado alemán y el 12 % del mercado italiano.

En la semana del 6 de abril, los promedios semanales fueron inferiores a 75 €/MWh en la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos. Las excepciones fueron los mercados neerlandés, británico e italiano, cuyos promedios fueron de 83,41 €/MWh, 86,03 €/MWh y 119,89 €/MWh, respectivamente. Los mercados francés, portugués y español registraron los menores promedios semanales, de 33,90 €/MWh, 35,64 €/MWh y 36,57 €/MWh, respectivamente. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios estuvieron entre los 58,34 €/MWh del mercado nórdico y los 74,29 €/MWh del mercado belga.

Por lo que respecta a los precios diarios, el mercado alemán alcanzó el menor promedio de la semana entre los mercados analizados, de 3,04 €/MWh, el lunes 6 de abril. Ese día, los mercados francés y nórdico también alcanzaron precios diarios inferiores a 10 €/MWh, de 3,47 €/MWh y 9,03 €/MWh, respectivamente.

Por otra parte, durante la segunda semana de abril, los precios diarios se mantuvieron por encima de 100 €/MWh en el mercado italiano. En el marcado británico, los precios diarios también superaron los 100 €/MWh en la mayoría de las sesiones. Además, el viernes 10 de abril, los precios superaron los 110 €/MWh en los mercados alemán, belga y neerlandés. Ese día, el mercado italiano alcanzó el promedio diario más elevado de la semana entre los mercados analizados, de 129,67 €/MWh.

En la semana del 6 de abril, el descenso de los precios del gas y de los derechos de emisión de CO2, la caída de la demanda y el incremento de la producción solar ejercieron su influencia a la baja sobre los precios de la mayoría de los mercados eléctricos europeos. Sin embargo, en los mercados español y portugués, la demanda aumentó, mientras que la producción eólica y solar bajó en la península ibérica, provocando el incremento de los precios.

Las previsiones de precios de AleaSoft Energy Forecasting indican que, en la tercera semana de abril, los precios aumentarán en los principales mercados eléctricos europeos, influenciados por el incremento de la demanda y el descenso de la producción eólica. El comportamiento de los precios del gas también ejercerá su influencia sobre los precios de los mercados eléctricos europeos.

Brent, combustibles y CO2 Los futuros de petróleo Brent para el Front‑Month en el mercado ICE, el lunes 6 de abril alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 109,77 $/bbl. En cambio, el día 8 de abril, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 94,75 $/bbl. En las últimas sesiones de la semana, los precios fueron ligeramente mayores, pero se mantuvieron por debajo de 100 $/bbl. El viernes 10 de abril, el precio de cierre fue de 95,20 $/bbl. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 13 % menor al de la última sesión de la semana anterior.

En la segunda semana de abril, el conflicto en Oriente Medio continuó condicionando la evolución de los precios de los futuros de petróleo Brent. El acuerdo de alto al fuego entre Estados Unidos e Irán propició el descenso de los precios por debajo de los 100 $/bbl en las últimas tres sesiones de la semana.

En cuanto a los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front‑Month, el martes 7 de abril alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 53,20€/MWh. El resto de la segunda semana de abril los precios se mantuvieron por debajo de 50 €/MWh. El viernes 10 de abril, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 43,64 €/MWh. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 13% menor al de la última sesión de la semana anterior y el más bajo desde el 28 de febrero.

Durante la mayoría de las sesiones de la segunda semana de abril, los precios de cierre se mantuvieron por debajo de 50 €/MWh, tras el alto al fuego alcanzado entre Estados Unidos e Irán. El descenso de la demanda debido al incremento de las temperaturas también contribuyó a limitar los precios.

Por lo que respecta a los precios de cierre de los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2026, el martes 7 de abril registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 71,53 €/t. Posteriormente, los precios aumentaron y el jueves 9 de abril estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 73,72 €/t. El viernes 10 de abril, el precio de cierre fue de 72,84 €/t. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio todavía fue 1,6 % mayor al de la última sesión de la semana anterior.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía y el almacenamiento en Europa El jueves, 16 de abril, AleaSoft Energy Forecasting celebrará la edición número 65 de su serie de webinars mensuales. El evento contará con la participación de Raúl García Posada, director de ASEALEN, la Asociación Española de Almacenamiento de Energía, por quinta vez en la serie de webinars mensuales. En esta ocasión, el webinar analizará la evolución y perspectivas de los mercados de energía europeos, así como la normativa, situación actual y perspectivas del almacenamiento de energía.

Albert Ollé Bartolomé y la Fundación Valorat llevan la formación laboral y el desarrollo personal al interior de la Reclusión de Mujeres del COPED, cerrando el círculo del modelo integral que ya protege a sus hijos fuera

Casa Alegría ya cuida, educa y acompaña emocionalmente a los hijos de las mujeres bajo custodia en Medellín. Ahora, la Fundación Valorat, de la mano de Albert Ollé Bartolomé, da un paso más y lleva su modelo de transformación al otro lado de los muros: directamente al interior de la Reclusión de Mujeres del COPED-El Pedregal.

Así nace Spa Casa Alegría, un programa de formación y bienestar que trabaja con las madres mientras cumplen condena, para que cuando recuperen su libertad puedan hacerlo con herramientas reales.

El programa opera dentro del pabellón de talleres del COPED con una propuesta concreta: dotar a las internas de habilidades técnicas y herramientas de desarrollo personal con valor real al salir.

Los talleres incluyen manicura y técnica de uñas, con el apoyo de Organic Nails, que ha permitido habilitar un aula técnica especializada con condiciones adecuadas para una formación profesional. También se imparte formación en call center y atención al cliente, un perfil con alta demanda que abre oportunidades laborales desde el primer día en libertad.

A esto se suman espacios de proyección del ser, centrados en el crecimiento personal, donde las participantes trabajan su autoestima, su identidad y su proyecto de vida. Además, se realiza la entrega de kits de aseo como un gesto de dignidad y reconocimiento hacia las personas privadas de libertad.

El modelo anterior de Casa Alegría ya demostraba que proteger a los hijos era solo una parte del proceso. La otra mitad consistía en trabajar con las madres. Sin formación, sin autoestima reconstruida y sin un proyecto de vida claro, el riesgo de reincidencia y de ruptura familiar seguía presente.

Spa Casa Alegría responde a esta necesidad actuando sobre tres dimensiones clave: la empleabilidad, mediante formación en oficios con salida laboral; el desarrollo personal, reforzando la autoestima y el proyecto de vida; y el vínculo comunitario, participando en la vida del centro penitenciario y en sus actividades.

Con esta iniciativa, la Fundación Valorat consolida un modelo que actúa dentro y fuera del centro penitenciario: los hijos en un entorno protegido y las madres con herramientas para su reintegración. Un enfoque integral que demuestra que la reinserción es posible cuando existen acompañamiento y oportunidades.

"La libertad comienza desde adentro. Nuestra misión no termina en los muros: es justo allí donde empieza",— Albert Ollé, Fundación Valorat.

El yoga no es un lugar donde escapar. Es volver al mundo para sostenerlo en lo bueno y en lo malo, sin apartar la mirada, y despertar el coraje para participar en el cambio y en la belleza que persiste

El yoga no es un lugar donde escapar. Es volver al mundo para sostenerlo en lo bueno y en lo malo, sin apartar la mirada, y despertar el coraje para participar en el cambio y en la belleza que persiste.

Con esta premisa, The Yoga Gallery celebra su quinto aniversario consolidándose como un movimiento internacional que propone una lectura contemporánea del yoga: no como evasión ni como producto de bienestar, sino como una práctica de lucidez que transforma la manera en que se vive, se establecen relaciones y se participa en el mundo.

En un contexto de crisis ecológica, social y política, la propuesta es clara: recuperar el sentido original del yoga. Durante siglos, fue una práctica de transformación interior profunda. Sin embargo, en las últimas décadas ha sido absorbido por la industria del bienestar, asociado a la relajación y al consumo. Frente a esta deriva, The Yoga Gallery plantea un retorno a lo esencial. El yoga no es una burbuja ni una anestesia. Tampoco un decorado para suavizar la vida. Es una práctica que reordena decisiones, relaciones y dirección. No promete comodidad. Promete camino.

Este enfoque toma forma a través de los TYG Fest, encuentros internacionales diseñados para recuperar las conexiones humanas reales. Lejos de ser un espectáculo espiritual, estos festivales funcionan como una arquitectura viva donde práctica, música y conversación se entrelazan para generar experiencias compartidas.

En 2026, dos citas clave tendrán lugar en Donostia-San Sebastián y en Menorca. Del 7 al 9 de mayo, el TYG San Sebastián Fest se celebrará en el Palacio de Miramar, frente a la bahía de La Concha. Durante tres días, reunirá a profesores internacionales, artistas y participantes de distintos países en más de 50 horas de programación con yoga, meditación, respiración, música en directo y espacios de diálogo. El festival cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián y la Diputación de Gipuzkoa.

Y del 4 al 6 de junio, el TYG Menorca Fest regresará al Lazareto de Mahón para celebrar su quinta edición. Este enclave único, una pequeña isla dentro del puerto de Maó, se transforma durante tres días en una comunidad que favorece una experiencia inmersiva donde práctica, silencio y música se combinan en un entorno natural excepcional. La edición de Menorca no es solo una sede: es el origen del movimiento y cuenta con el apoyo de la Fundació Foment del Turisme de Menorca y la Agència Estratègica de Turisme de les Illes Balears.

Ambos festivales reunirán a profesores que representan distintas aproximaciones al yoga contemporáneo. Entre ellos destacan Stewart Gilchrist, Conor Byrnes, Rebeca Recatero, Pablo d’Ors, Lorena Coutiño, Esther Fernández, Philippe Beer-Gabel, Martyna Febre, Jose Carballal, Maria Sousa Macedo, Fiko Aliaga, Carolina Drake, Mitch Burnett y Rochelle Mello.

The Yoga Gallery no es una escuela, sino un movimiento para devolver el yoga a su lugar natural: la vida cotidiana. Así, San Sebastián en mayo y Menorca en junio serán puntos de encuentro para quienes no pretenden escapar del mundo, sino habitarlo con más claridad y determinación.

Guillermo Estrella Ramia y su rol en la arquitectura legal de las inversiones en República Dominicana, entre derecho corporativo y desarrollo de proyectos estratégicos

En los últimos años, la República Dominicana se ha consolidado como una de las economías más dinámicas del Caribe, con niveles récord de inversión extranjera. Este crecimiento ha puesto en primer plano la calidad de la estructuración jurídica de las inversiones.

A medida que los proyectos crecen en escala, la arquitectura legal se convierte en una condición esencial de viabilidad. En ese terreno se sitúa la trayectoria de Guillermo Estrella Ramia, abogado corporativo y empresario, con más de dos décadas de experiencia en la estructuración de operaciones complejas.

El derecho como infraestructura de los grandes proyectos de inversión El desarrollo reciente del mercado dominicano ha reforzado el papel estratégico del derecho de empresa. Las inversiones —especialmente aquellas que involucran capital internacional— requieren estructuras jurídicas que integren aspectos societarios, fiscales, regulatorios y contractuales de forma coherente.

La práctica de Guillermo Estrella Ramia se ha desarrollado precisamente en ese punto crítico donde se define la viabilidad real de las inversiones, diseñando estructuras que permiten ejecutar operaciones complejas, reducir riesgos y garantizar su sostenibilidad en el tiempo.

El rol de Estrella & Tupete, Abogados Esta visión se refleja en el trabajo de Estrella & Tupete, Abogados, firma especializada en derecho corporativo y operaciones transfronterizas. Su enfoque parte de una premisa clara: la estructura legal es parte esencial de la decisión de invertir y acompaña todo el ciclo del proyecto.

Operaciones internacionales y M&A Una parte relevante de la actividad se concentra en fusiones, adquisiciones y acompañamiento a inversionistas extranjeros. La gestión de la due diligence, la identificación de riesgos regulatorios y la definición de estructuras societarias adecuadas resultan determinantes para asegurar la viabilidad de las transacciones.

Del diseño legal a la ejecución: el caso del sector energético La participación de Guillermo Estrella Ramia se extiende más allá del ámbito legal, incorporándose también a iniciativas empresariales donde la complejidad técnica y financiera exige estructuras sólidas.

Energía 2000 y el proyecto Manzanillo Power Land Entre los proyectos más relevantes se encuentra su participación en Energía 2000, consorcio privado involucrado en el desarrollo de la central Manzanillo Power Land. Se trata de una de las infraestructuras energéticas más importantes del país, resultado de la coordinación entre múltiples actores.

"Proyectos como Manzanillo Power Land muestran que el desarrollo energético también depende de la estructura. Una arquitectura legal sólida lo hace viable y sostenible", señala Estrella Ramia", señala Estrella Ramia.

Un proceso estructurado y su impacto El proyecto implicó un proceso regulatorio y financiero complejo, con la participación de distintas instituciones y evaluaciones independientes. Más allá de su dimensión técnica, ha contribuido a dinamizar la economía local en Montecristi, generando empleo en una zona históricamente menos integrada en los flujos de inversión.

Derecho y desarrollo económico: una relación estructural La trayectoria de Guillermo Estrella Ramia refleja una tendencia más amplia en los mercados en crecimiento: el derecho de empresa como una infraestructura esencial del desarrollo económico. 

Su impacto no siempre es visible, pero es lo que permite que los proyectos pasen del papel a la realidad.

Una empresa especializada en asesoría advierte de los errores que pueden complicar la herencia, la fiscalidad y la protección familiar

Matrimonio, herencias, testamento o seguros de vida son cuestiones que muchas personas posponen o desconocen, pero que pueden tener un impacto determinante en la estabilidad económica y legal de una familia.

Según explica Ana Yáñez, de asesoriaenmadrid.es, experta en asesoría, "existe un gran desconocimiento sobre aspectos básicos que afectan directamente a la protección de la pareja y de los hijos, especialmente en situaciones de fallecimiento o separación".

Uno de los principales puntos que destaca Yáñez es que el matrimonio no solo tiene implicaciones personales, sino también legales y fiscales. Estar casado permite acceder con mayor facilidad a la pensión de viudedad, beneficiarse de la declaración de la renta conjunta en determinados casos, reducir la carga del Impuesto de Sucesiones y facilitar la planificación de la herencia, por ejemplo a través del tercio de mejora.

En este contexto, también resulta clave la elección del régimen económico matrimonial. En el régimen de gananciales, todos los bienes generados pertenecen a ambos cónyuges, mientras que en el régimen de separación de bienes cada uno mantiene la titularidad de su patrimonio. Desde un punto de vista práctico, Ana Yáñez señala que la separación de bienes puede evitar conflictos y simplificar los procesos en caso de divorcio.

La situación es más compleja en el caso de parejas no casadas. Tal y como advierte Yáñez, acceder a la pensión de viudedad en parejas de hecho es más difícil, ya que requiere cumplir una serie de requisitos y acreditar la relación. Además, en ausencia de testamento, la pareja no tiene derechos hereditarios. En estos casos, los herederos pueden ser los padres del fallecido o sus hijos, lo que puede dejar a la pareja en una situación de desprotección, especialmente en relación con la vivienda.

El testamento se presenta como una herramienta fundamental para evitar este tipo de situaciones. Su coste es reducido, generalmente entre 40 y 50 euros, y permite organizar el reparto de la herencia de acuerdo con la voluntad del testador. No es necesario estar casado para hacer testamento, y en el caso de parejas no casadas puede ser clave para proteger a la pareja.

En lo que respecta a la protección de los hijos, Ana Yáñez, de asesoriaenmadrid.es, subraya que existen tres medidas básicas: hacer testamento, regular adecuadamente la situación legal de la pareja y contar con un seguro de vida en el que los beneficiarios sean los hijos o el cónyuge. Estas decisiones permiten garantizar la estabilidad económica de la familia en caso de imprevistos.

"La planificación es esencial. Muchas familias no son conscientes de las consecuencias legales y económicas hasta que se enfrentan a una situación complicada", concluye Ana Yáñez.

En este contexto, GLOBALFINANZ a través de "Haz un Piensin" pone el foco en la importancia de anticiparse y tomar decisiones informadas para proteger el futuro familiar a través de soluciones como los seguros de vida y los seguros de salud.

Sobre Piensin Piensin.com es un comparador de seguros de vida y salud especializado en familias. Piensin es una marca de GLOBALFINANZ correduría de Seguros S.L, líder en seguros de protección personal con uno de los comparadores más completos del mercado y especializado en familias.