La compañía catalana especializada en aromas y fragancias presentó ayer 3 de junio una creación olfativa inédita inspirada en la química como motor de innovación, bienestar y transformación social. El Perfume de la Química by Carinsa® será la fragancia oficial del 60 aniversario de Expoquimia y se entregará a más de 700 empresarios, directivos y representantes institucionales durante la Gala Dinner del salón

Grupo Carinsa presentará el próximo 3 de junio el Perfume de la Química by Carinsa®, una creación olfativa desarrollada en homenaje al 60 aniversario de Expoquimia, de la que será además perfume oficial.

La fragancia se dará a conocer durante la Gala Dinner del salón, uno de los encuentros empresariales más relevantes del sector químico en España y que tendrá lugar en un espacio único y singular: la Sala Oval del Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC).

La fragancia se entregará a los más de 700 asistentes que participarán en el evento, entre empresarios, directivos y representantes institucionales, sociales y económicos vinculados a la industria química.

La iniciativa nace con el objetivo de poner en valor el papel de la química como motor de innovación, progreso y bienestar social, a través de una propuesta que conecta ciencia, creatividad y emoción desde el lenguaje universal del perfume.

"La química forma parte de la historia y de la esencia de Carinsa como compañía. Queríamos crear una fragancia capaz de representar todo aquello que la química aporta a la sociedad: innovación, transformación, bienestar y capacidad de mejorar la vida de las personas", explica Denia Martínez, vicepresidenta de Grupo Carinsa.

El perfume que interpreta la química a través de los sentidos Desarrollado por el equipo de perfumistas de Grupo Carinsa, el Perfume de la Química by Carinsa® nace de la combinación de materias primas naturales y moléculas aromáticas, en un ejercicio creativo que busca reinterpretar los valores asociados a la química moderna: precisión, investigación, transformación y capacidad de generar nuevas experiencias.

La composición olfativa se estructura a través de notas de salida cítricas y especiadas de bergamota, limón y pimienta; un corazón floral y aromático con jazmín, lavanda y vainilla; y un fondo cálido y persistente de patchouli, vetiver, almizcle y benjuí.

"Con este perfume se ha querido traducir conceptos científicos en emociones y sensaciones. Cada acorde del perfume representa una fase de ese proceso de investigación y transformación que forma parte de la manera de entender la innovación, aflorando las esencias y la química, que son invisibles, pero crean conexiones muy reales", señala Vanesa Martínez, CEO de Grupo Carinsa.

De este modo, la creación del Perfume de la Química by Carinsa® es un ejercicio creativo que busca reinterpretar los valores asociados a la química moderna: precisión, transformación y capacidad de generar nuevas experiencias.

Acciones de divulgación La presentación del perfume tiene lugar en un contexto marcado por el impulso de acciones orientadas a divulgar la química y a acercarla a la sociedad, con especial atención a las nuevas generaciones.

En este marco, Grupo Carinsa ha puesto en marcha recientemente propuestas de carácter divulgativo y experiencial, como la jornada "La Esencia de la Química", celebrada el pasado 21 de mayo en ESENCIA Carinsa (Barcelona).

El encuentro reunió a perfiles de referencia del ámbito institucional, académico y científico, entre ellos Carles Navarro, presidente del Comité Organizador de Expoquimia; Joan Sansaloni, vicedecano del Col·legi Oficial de Químics de Catalunya; Claudi Mans, catedrático emérito de Ingeniería Química de la Universitat de Barcelona (UB); Àurea Rodríguez, directora corporativa de Eurecat; Rosa Arias, CEO y fundadora de Science for Change; y Maria Sarret, decana de la Facultat de Química de la Universitat de Barcelona (UB).

También participaron representantes del ámbito empresarial y del talento joven, como Albert Puigpinós, responsable de Proyectos de I+D de Fragancias de Grupo Carinsa; Salvador Borrós, director general del Instituto Químico de Sarriá (IQS); Álvaro Salinas, estudiante del grado de Química en el IQS; Joan Sansaloni Gil, futuro estudiante del mismo centro; la bióloga y divulgadora científica Laia Ribas; Jordi Valls y Marjolaine Degré, aromistas sénior de Grupo Carinsa; así como Vanesa y Denia Martínez, CEO y vicepresidenta de Grupo Carinsa, respectivamente. También asistieron a la jornada Xavier Pascual, director de Expoquimia, y Eva Aramendia, directora de proyectos de la feria, con quienes Grupo Carinsa impulsó la idea de crear el Perfume de la Química by Carinsa®.

La jornada se estructuró en varias mesas de debate centradas en el papel de la química en la industria, el impulso del talento y la formación, así como en su capacidad para generar innovación y aportar valor a la sociedad.

El programa incluyó, además, una experiencia participativa en la que los asistentes contribuyeron a definir las materias primas que inspirarían el Perfume de la Química by Carinsa®, reforzando su dimensión colaborativa y su vínculo con el propio sector.

La Maleta de la Química: despertar vocaciones desde edades tempranas Durante la jornada se presentó también un primer avance de La Maleta de la Química, una iniciativa promovida por el Col·legi Oficial de Químics de Catalunya, con el apoyo de universidades y empresas del sector. El proyecto tiene como objetivo acercar la química al alumnado de primaria y secundaria mediante materiales y experiencias didácticas que la muestren de forma práctica y atractiva.

"La química necesita seguir despertando curiosidad entre los jóvenes y mostrar todo su potencial transformador. Iniciativas como La Maleta de la Química son fundamentales para construir el talento científico del futuro", destaca Denia Martínez.

En este mismo marco, se anunció la creación de una Maleta de los Olores, impulsada por Grupo Carinsa. Esta herramienta divulgativa permitirá descubrir, comprender y experimentar el mundo de los aromas y las fragancias desde una perspectiva sensorial y educativa.

"Es importante que las nuevas generaciones entiendan que la química no solo está en los laboratorios, sino también en muchas de las soluciones que mejoran el día a día y el bienestar de todos", concluye Vanesa Martínez.

Crecimiento y presencia global El Grupo cerró el ejercicio 2025 con una cifra de ventas de 66 millones de euros y presencia en 58 países. Entre los objetivos previstos para el presente año, la compañía se ha marcado alcanzar la distribución en una sesentena de mercados internacionales, en línea con su estrategia de expansión global.

El Grupo Fortidia cerró el ejercicio fiscal 2025 con 1.400 millones de euros (1.600 millones de dólares estadounidenses) de Ingresos Brutos a Nivel de Sistema, generados a través de su red global de más de 3.200 Centros de Soluciones Empresariales en 56 países, consolidando su posición como facilitador global de comercio para micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES)

A lo largo del año, Fortidia continuó ampliando su presencia internacional con la apertura de 158 nuevos Centros de Soluciones Empresariales y la firma de cuatro nuevos Acuerdos de Licencia Maestra de Mail Boxes Etc. en Uzbekistán, Rumanía, Eslovaquia y Vietnam.

2025 estuvo marcado además por importantes hitos estratégicos para el Grupo, entre ellos la adquisición de Kwik Kopy Australia, empresa líder en diseño, impresión y señalética con presencia nacional en Australia, y de ParcelValue, plataforma multitransportista con sede en Suiza y operaciones en Italia y Francia. Estas incorporaciones fortalecen la capacidad de Fortidia para ofrecer soluciones cada vez más integradas de ecommerce, fulfillment, logística, marketing e impresión.

Durante el ejercicio, Fortidia prestó apoyo a más de 900.000 clientes empresariales en todo el mundo, reforzando su papel como socio estratégico para las MIPYMES en un entorno empresarial en constante evolución.

"Continuamos fortaleciendo nuestro papel como facilitador global de comercio para las MIPYMES y los consumidores, aprovechando las sinergias entre nuestra red física y nuestras capacidades digitales para generar nuevas oportunidades de crecimiento y crear valor para nuestros clientes en todo el mundo", afirmó Paolo Fiorelli, Presidente y CEO de Fortidia.

Fortidia mantiene su compromiso con la innovación y la evolución continua de sus soluciones para responder a las necesidades cambiantes de empresas y consumidores. Gracias a la combinación de tecnología, experiencia y una sólida red internacional, el Grupo sigue avanzando en su propósito: Empoderar a las personas localmente para impulsar los negocios globalmente.

Acerca de Fortidia Fortidia es la identidad de marca de MBE Worldwide S.p.A., una empresa privada con sede en Italia, y sus filiales. Fortidia es un facilitador global de comercio para MIPYMES y consumidores gracias a una plataforma que integra marcas especializadas en ecommerce, fulfillment, logística, envíos, marketing e impresión, entre ellas Mail Boxes Etc. (fuera de EE. UU. y Canadá), World Options, PACK & SEND, PostNet, ParcelValue, Spedingo, GEL Proximity, AlphaGraphics, Kwik Kopy Australia, Multicopy y Print Speak.

En 2025, su red global superó los 3.200 Centros de Soluciones Empresariales en 56 países, con más de 14.000 asociados y más de 960 profesionales corporativos, prestando servicio a más de 900.000 clientes empresariales en todo el mundo.

Para más información, visitar www.fortidia.com

Todas las cifras corresponden al ejercicio fiscal cerrado a 31 de diciembre de 2025, salvo indicación contraria.

Con más de 20 años ayudando a deportistas de élite a rendir al máximo, Herbalife pone ahora toda su experiencia en nutrición de rendimiento al alcance de personas de todo el mundo que buscan mejorar su bienestar. Desde 2013, Herbalife ha apoyado el entrenamiento y la recuperación de Ronaldo con productos como los batidos de proteínas Formula 1 y CR7 Drive de Herbalife24®, una bebida de hidratación desarrollada con Ronaldo para ayudar a satisfacer las demandas de la competencia de élite

Herbalife Ltd., empresa, comunidad y plataforma líder en nutrición y bienestar, ha anunciado el lanzamiento de su campaña 'Prepárate como Ronaldo', una iniciativa global que traduce la nutrición y las estrategias de rendimiento de los atletas de élite en orientación práctica para quienes buscan bienestar en su día a día.

Respaldada por más de 20 años de experiencia trabajando con atletas profesionales, incluida su larga asociación con el ícono deportivo global Cristiano Ronaldo, Herbalife está haciendo que su experiencia en nutrición deportiva sea ampliamente accesible para ayudar a los consumidores a optimizar la energía, apoyar la recuperación y construir rutinas diarias más saludables. El lanzamiento coincide con la celebración del Mundial de Fútbol, uno de los acontecimientos deportivos más seguidos del planeta, un momento en el que la atención global se centra en el máximo escenario del deporte rey y en cómo la disciplina, el esfuerzo y la preparación de los atletas de élite pueden servir de inspiración para adoptar hábitos de vida más saludables.

"Durante más de dos décadas, Herbalife ha estado ayudando a los atletas de élite a optimizar su rendimiento a través de programas de nutrición respaldados por la ciencia", dijo el director ejecutivo de Herbalife, Stephan Gratziani. "La campaña ‘Prepárate como Ronaldo’ hace que la experiencia nutricional de Herbalife sea accesible para todos. Estamos combinando nuestra experiencia en nutrición de rendimiento con nuevas herramientas digitales para crear un sistema simple y efectivo que puede ayudar a cualquiera a vivir una vida más activa y saludable".

De la ciencia del deporte a la rutina diaria La campaña simplifica la compleja ciencia del deporte en un modelo de cuatro pasos:

• Prepararse: Aprender a preparar adecuadamente el organismo con una nutrición equilibrada y una buena hidratación para el día que se tiene por delante.

• Rendir: Descubrir estrategias para mantener la energía y la concentración durante el trabajo diario y las actividades físicas.

• Recuperarse: Entender cómo restaurar la fuerza de manera eficiente y apoyar la reparación muscular. 

• Repetir: Construir consistencia para crear una base para el bienestar a largo plazo.

Una asociación construida sobre el rendimiento El batido de proteínas de Herbalife es el número 1 en el mundo(1) y Herbalife la marca de nutrición activa y de estilo de vida número 1 en el mundo(2), en la que confían más de 120 atletas y equipos profesionales en más de 35 deportes. En el fútbol, Herbalife apoya más de 20 patrocinios en todo el mundo, incluyendo atletas y equipos masculinos y femeninos, así como programas de desarrollo juvenil, anclados por su asociación de más de 20 años con LA Galaxy, el patrocinio de camiseta más duradero en la historia de la Major League Soccer.

La relación de Herbalife con Cristiano Ronaldo refleja un compromiso compartido con la nutrición orientada al rendimiento. Desde 2013, Herbalife ha apoyado el entrenamiento y la recuperación de Ronaldo con productos como los batidos de proteínas Formula 1 y CR7 Drive de Herbalife24®, una bebida de hidratación desarrollada con Ronaldo para ayudar a satisfacer las demandas de la competencia de élite. La asociación se ha expandido desde entonces a la nutrición personalizada, incluyendo la inversión de Ronaldo en la plataforma digital Pro2col™ de Herbalife y la adquisición de Bioniq, una empresa personalizada respaldada por Ronaldo. Estos esfuerzos conjuntos reflejan una visión compartida de hacer que la nutrición avanzada, a nivel de atleta, sea más accesible.

La campaña se inspira en el trabajo de Herbalife en el deporte y se basa en una idea simple: mientras los atletas de élite optimizan cada detalle de sus rutinas, los mismos principios fundamentales se aplican a la vida cotidiana. La hidratación, por ejemplo, juega un papel crítico en la energía, mientras que el enfoque y la recuperación muchas personas no lo logran. 'Prepárate como Ronaldo' da vida a estas ideas, mostrando cómo hábitos simples y consistentes pueden marcar una diferencia significativa.

 "La disciplina en la nutrición siempre ha sido una parte clave de mi éxito, tanto dentro como fuera del campo," dijo Cristiano Ronaldo. "He trabajado con Herbalife durante muchos años y creo en el poder de una alimentación consistente y estructurada. La campaña ‘Prepárate como Ronaldo’ trata de compartir esos principios para que cualquiera pueda rendir, recuperarse y sentirse lo mejor posible cada día".

Una experiencia y campaña global 'Prepárate como Ronaldo' cobra vida a través de una activación global completamente integrada, entregada a través de múltiples puntos de contacto, incluyendo activaciones inmersivas para los aficionados en momentos deportivos importantes, contenido en redes sociales con información de bienestar liderada por expertos y atletas, y una experiencia digital siempre activa donde las audiencias pueden explorar formas prácticas de alimentarse como un profesional.

Los más de 2 millones de distribuidores independientes de Herbalife son un componente clave de esta iniciativa, dando vida a la campaña en comunidades de todo el mundo al ayudar a sus clientes a integrar los principios del marco de cuatro pasos de la campaña en sus rutinas diarias. La campaña también presentará un batido inspirado en Ronaldo hecho con productos de Herbalife utilizados por Cristiano Ronaldo, ofreciendo a los consumidores una forma tangible de experimentar su enfoque de alimentación. 

Para aprender más sobre Herbalife y explorar el espacio digital de 'Prepárate como Ronaldo', visitar www.fuellikeronaldo.com

  (1) Fuente: Euromonitor; CH2025ed, batido de proteína como proteína en polvo para deportes, RTD de proteína para deportes, sustitutivo de comidas, suplementos de bebidas nutritivas y suplementos de proteínas; % combinado de participación RSP GBO para 2024. 

 (2) Fuente: Euromonitor; CHed2025, nutrición para el bienestar y estilo de vida activo según definiciones de control de peso y bienestar, nutrición deportiva y vitaminas y suplementos dietéticos; % combinado RSP share GBO de 2024. 

RTD = Listo para Beber; RSP = Precio de Venta al Público; GBO = Propietario de Marca Global 

 Herbalife no está afiliada a, ni respaldada por, ni es un patrocinador o socio oficial de la FIFA o de la Copa Mundial de la FIFA 2026™. Todas las marcas registradas son propiedad de sus respectivos propietarios.  

Los pacientes tratados con tirzepatida durante 2 años presentaron mejores niveles de control y evolución de su diabetes, junto con la mayor pérdida de peso frente a estrategias estándar de la práctica clínica. 6 de cada 10 pacientes tratados con tirzepatida alcanzaron niveles de no diabetes. Los participantes incluidos en esta investigación presentan diabetes de reciente diagnóstico, con control inadecuado y factores de riesgo cardiometabólico

La diabetes tipo 2 es una enfermedad crónica y progresiva, estrechamente relacionada con el exceso de peso. Conseguir un control de la diabetes estricto y más temprano podría cambiar la perspectiva de la enfermedad para los 5,3 millones de pacientes que hay en España. Estas son las principales conclusiones a 2 años del estudio SURPASS-EARLY publicadas por la prestigiosa revista Annals of Internal Medicine.

Esta publicación se añade a la evidencia científica que demuestra la relevancia clínica de tirzepatida, un medicamento recientemente financiado por el sistema sanitario público de Francia, una petición que también han realizado a las autoridades españolas las principales sociedades científicas en España.

"Las principales sociedades científicas implicadas en el manejo de la diabetes en España han manifestado su preocupación por la ausencia de financiación pública de tirzepatida en diabetes tipo 2 en nuestro país. Consideran que esta situación limita el acceso equitativo de los pacientes a una terapia innovadora cuya eficacia diferencial ha sido ampliamente demostrada y que estudios como SURPASS-EARLY corroboran", añade la Dra. Rocío Villar, médico en el servicio de Endocrinología y Nutrición del Complejo Hospitalario Universitario de Santiago de Compostela.

Comparación con la práctica clínica estándar SURPASS-EARLY es un estudio clínico fase IV que evalúa el impacto del uso temprano de un medicamento GIP/GLP1 como tirzepatida en diabetes tipo 2, frente a la intensificación del tratamiento convencional en pacientes adultos que no conseguían el control de la glucemia con dieta, ejercicio y metformina. El tratamiento convencional intensificado refleja la práctica clínica real al integrar todas las estrategias terapéuticas según las guías clínicas y tratamientos disponibles para la diabetes tipo 2 en fase inicial1. Esta investigación tiene un seguimiento total previsto de 4 años, y este análisis muestra los resultados correspondientes a los primeros 2 años, centrados en el control glucémico y los parámetros metabólicos.

La incidencia de diabetes en personas con normopeso* es de 2,7 casos por 1.000 personas‑año, mientras que en personas con obesidad* alcanza los 17,5 casos por 1.000 personas‑año. Así lo detalla un subanálisis del estudio di@abet.es sobre la influencia de la obesidad en el desarrollo de diabetes2. El riesgo de desarrollar diabetes tipo 2 en personas con obesidad es aproximadamente 27 veces mayor que en personas en el rango de peso normal, aumentando de forma progresiva según aumenta el IMC**3.

"La pérdida de peso es una de las intervenciones más eficaces para prevenir la diabetes tipo 2 en personas con alto riesgo. Cuando la diabetes ya está presente, abordar la obesidad puede influir de forma muy significativa en su evolución. El estudio SURPASS-EARLY muestra que una estrategia centrada en lograr una pérdida de peso importante desde fases iniciales se acompaña de una mejora muy relevante del control glucémico y de una elevada proporción de participantes que alcanzan normoglucemia. Alcanzar estos objetivos desde etapas tempranas de la enfermedad podría traducirse en retrasar la evolución de la diabetes y sus complicaciones," explica la Dra. Virginia Bellido, endocrinóloga en el Hospital Virgen del Rocío en Sevilla.

SURPASS‑EARLY incluyó 794 pacientes con diabetes tipo 2 en fases tempranas, con una duración media de la enfermedad de 2,6 años y con un control glucémico inadecuado y factores de riesgo cardiometabólicos (HbA1c media 7,8%, obesidad -peso medio ~100 kg; IMC ~35,4 kg/m²- y perímetro de cintura ~114 cm, con características similares entre ambos grupos).

A los 2 años, tirzepatida demostró superioridad frente al tratamiento convencional intensificado en el nivel de control de la diabetes (con una reducción media de la HbA1c desde el inicio hasta los 2 años [−1,99% frente a −1,32%; p ]]> publicacionesdelsur@gmail.com (Publicaciones del Sur) https://pamplonatelevision.es/stick-noticias/401176/tirzepatida-mounjaro-el-agonista-dual-gipglp-1-de-lilly-demuestra-los-beneficios-de-su-uso-temprano-en-diabetes-tipo-2/ https://pamplonatelevision.es/stick-noticias/401176/tirzepatida-mounjaro-el-agonista-dual-gipglp-1-de-lilly-demuestra-los-beneficios-de-su-uso-temprano-en-diabetes-tipo-2/ Thu, 04 Jun 2026 12:42:44 +0200 Avangrid, filial del Grupo Iberdrola en Estados Unidos, ha firmado un nuevo acuerdo de compraventa de energía (PPA) con Microsoft para Bluebird Solar, un proyecto fotovoltaico de 140 MWdc (100 MWac) ubicado en el estado de Washington

Avangrid, filial del Grupo Iberdrola en Estados Unidos, firma un nuevo acuerdo de compraventa de energía (PPA) con Microsoft para Bluebird, un proyecto fotovoltaico de 140 MWdc (100 MWac) en el estado de Washington. 

Con este contrato, Avangrid y Microsoft superan los 500 MW de capacidad contratada conjuntamente en el mercado estadounidense; Bluebird está previsto que entre en operación en 2028. 

Bluebird Solar es el cuarto proyecto contratado entre Avangrid y Microsoft y se enmarca en el aumento de la demanda de electricidad limpia de grandes tecnológicas, impulsada por la IA y el crecimiento de los centros de datos. 

Avangrid, filial del Grupo Iberdrola en Estados Unidos, ha firmado un nuevo acuerdo de compraventa de energía (PPA, por sus siglas en inglés) con Microsoft para Bluebird, un proyecto fotovoltaico de 140 MWdc (100 MWac) ubicado en el estado de Washington. El contrato responde al creciente interés de las grandes empresas tecnológicas por asegurar suministro de electricidad a largo plazo y refuerza el posicionamiento de Iberdrola en uno de sus mercados estratégicos. 

Con este acuerdo, Avangrid y Microsoft superan ya los 500 MW de capacidad contratada conjuntamente en el mercado estadounidense, un umbral que refleja la continuidad de una colaboración enfocada en acelerar la disponibilidad de energía en Estados Unidos. La operación se enmarca en un contexto de incremento de la demanda eléctrica por parte del sector tecnológico, un fenómeno asociado al crecimiento de las inteligencias artificiales, de los centros de datos y al despliegue de nuevas cargas digitales, entre ellas las vinculadas a la inteligencia artificial, que requieren energía de forma constante y previsible. 

Bluebird se convierte así en el cuarto proyecto contratado entre Avangrid y Microsoft, tras otros desarrollos solares y eólicos impulsados en los últimos años. La evolución de esta relación contractual es indicativa de una tendencia de fondo en el mercado energético: la búsqueda de acuerdos estables que aporten visibilidad sobre el precio y el origen del suministro, al tiempo que facilitan la financiación y el desarrollo de nueva capacidad de generación. En este escenario, los PPA se consolidan como un instrumento relevante para conectar la expansión del suministro eléctrico con la demanda de grandes consumidores corporativos. 

Para el Grupo Iberdrola, el acuerdo refuerza su papel en Estados Unidos como socio para el suministro de energía a largo plazo, apoyado en la capacidad de Avangrid para desarrollar, construir y operar activos a escala industrial. El proyecto Bluebird, por su tamaño y calendario, contribuye además a consolidar una cartera orientada a la electrificación de la economía con soluciones renovables a gran escala. 

Energía renovable a largo plazo  El acuerdo entre Avangrid y Microsoft llega en un momento en el que el debate energético y el tecnológico convergen con especial intensidad. Por un lado, la electrificación avanza en múltiples sectores y aumenta el peso del consumo eléctrico en la economía. Por otro, la infraestructura digital crece a gran velocidad y demanda energía con garantías de disponibilidad. En este contexto, los acuerdos de compraventa de energía a largo plazo contribuyen a alinear la planificación de los grandes consumidores con el desarrollo de nueva capacidad renovable. 

La firma del PPA para Bluebird subraya, así, una doble tendencia: la expansión sostenida de la energía como tecnología madura y competitiva, y la consolidación de alianzas corporativas entre promotores y grandes empresas que buscan acelerar sus objetivos de sostenibilidad y asegurar suministro renovable en el tiempo. Con Bluebird, Avangrid y Microsoft amplían una colaboración que ya supera los 500 MW contratados en Estados Unidos y que continúa creciendo al ritmo de las nuevas necesidades eléctricas del sector tecnológico. 

En un mercado en plena transformación, acuerdos como este no solo suman capacidad renovable, sino que ayudan a articular una respuesta práctica a un reto compartido: aumentar la generación limpia al mismo tiempo que la demanda eléctrica -impulsada por la digitalización, la IA y los centros de datos- sigue al alza. Bluebird se proyecta, en ese sentido, como un nuevo punto de encuentro entre transición energética y crecimiento económico, con un foco claro en el largo plazo y en el impacto local. 

Está previsto que Bluebird entre en operación en 2028 y contribuya tanto al desarrollo renovable como al crecimiento económico local, con inversión, empleo y aportación fiscal en la región, reforzando la presencia del Grupo en uno de sus mercados estratégicos. 

La Junta de Castilla y León organiza la II Gala en colaboración con HOSTURCYL y promueve una jornada dedicada a la sostenibilidad en el sector hostelero

El consejero de Cultura, Turismo y Deporte, Gonzalo Santonja, ha participado hoy en la presentación de la II ‘Gala de Hostelería y Turismo de Castilla y León. La sostenibilidad del sector’, organizada por la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte, con la colaboración de HOSTURCYL, para poner en valor la labor y profesionalidad de todos los trabajadores del sector. La Gala se celebrará el próximo martes, 16 de junio, en el Palacio de Congresos de León y contará con la colaboración del Ayuntamiento de León y de la Diputación Provincial de León.

Santonja ha destacado que "esta Gala es un homenaje colectivo a una forma de entender nuestra tierra, cultura y nuestra manera de relacionarnos con quienes nos visitan. Es también un reconocimiento al esfuerzo silencioso, constante y ejemplar de miles de profesionales que, desde la cocina, la sala, la recepción de un hotel o un pequeño establecimiento familiar, contribuyen cada día a proyectar la mejor imagen de Castilla y León y, por eso, este año esta Gala hará hincapié en la sostenibilidad social del sector".

En este sentido, el consejero ha señalado cómo "el turismo y la hostelería representan hoy uno de los sectores estratégicos para Castilla y León" y, por ello, "esta Gala nace con el objetivo de reforzar el posicionamiento de Castilla y León como uno de los grandes destinos gastronómicos de España, de Europa y del mundo". Para ello, Santonja ha incidido en "reconocer el trabajo del sector hostelero, pero también poner en valor la capacidad de la gastronomía como motor económico, cultural y turístico".

Además, de forma previa a la celebración de la Gala, se ha organizado una jornada formativa dirigida a los profesionales del sector, que se celebrará durante la mañana del día 16 de junio, en el Museo de Arte Contemporáneo de Castilla y León, MUSAC.

II Gala Hostelería y Turismo Tras la celebración de la primera Gala el año pasado en el Teatro Liceo de Salamanca, en esta nueva convocatoria serán homenajeados nueve restaurantes históricos, uno por cada provincia de la Comunidad, seleccionados por las asociaciones provinciales de hostelería por su trayectoria, su compromiso con la cocina tradicional y su contribución a preservar la identidad gastronómica castellana y leonesa.

Los premiados serán el Hostal Restaurante Doña Juana de Ágreda (Soria), el Restaurante El Alfoz de Villagonzalo de Pedernales (Burgos), el Restaurante Alcaravea en Ávila, el restaurante Ángela en Valladolid, el restaurante Entrepeñas en Geras (León), el restaurante Casa Aurelia en Villaralbo (Zamora), el Mesón Cervantes en Salamanca, la Finca El Rancho de la Aldegüela en Torrecaballeros (Segovia) y el Hotel Restaurante Estrella del Bajo Carrión en Villoldo (Palencia).

Además, se otorgarán también dos accésits especiales, uno de carácter regional, que ha recaído en el Restaurante Lera, de Castroverde de Campos (Zamora); y un accésit nacional, que se otorga al Restaurante Solana, de Ampuero (Cantabria). Estos accésits han sido designados por HOSTURCyL, con el objetivo de destacar trayectorias especialmente relevantes para el sector. Como novedadimportante, este año se reconocerán distintos perfiles profesionalesdel sector hostelero y hotelero, premiando categorías como dirección hotelera, recepción, gobernanza, camareras de pisos, servicio de sala, coctelería, cocina y sumillería.Con ello, se pretende visibilizar y poner en valor el trabajo, la dedicación y la excelencia de todos los profesionales que forman parte de la cadena de servicio y que contribuyen diariamente al prestigio de la hostelería de Castilla y León.

Jornada profesional El martes 16 por la mañana, en el Museo de Arte Contemporáneo de Castilla y León-MUSAC, se celebrará una jornada profesional dedicada a la sostenibilidad, la innovación y el futuro del sector hostelero.Se trata de un gran encuentro del sector que reunirá a empresarios, profesionales, asociaciones, instituciones, escuelas de hostelería, productores agroalimentarios, cocineros, medios de comunicación y representantes del ámbito turístico y cultural.

En este sentido, en la presentación, el consejero ha señalado que "el sector vive un importante proceso de profesionalización y consolidación. Hoy la hostelería y el turismo de Castilla y León es sinónimo de calidad, de excelencia en el servicio, de innovación y también de estabilidad laboral".

Las ponencias de la jornada profesional tienen un objetivo motivacional, como forma de reconocer y poner en valor a las profesiones imprescindibles para el buen funcionamiento de la hostelería que, en muchas ocasiones, no están tan reconocidas y valoradas.

El concurso, con el plazo de inscripción abierto hasta el 14 de julio, seleccionará la mejor colección, que se presentará en la próxima edición de Bisutex

Bisutex, la Feria Internacional de la Bisutería y los Complementos, abre una nueva edición de Bisutex Talents, una iniciativa dirigida a descubrir y dar visibilidad a nuevas propuestas creativas que están marcando el futuro del sector.

El plazo de inscripción está abierto hasta el 14 de julio. El fallo del jurado se hará público el 17 de julio de 2026 a través de los perfiles oficiales de Bisutex en redes sociales. La firma premiada tendrá la oportunidad de presentar su colección en la próxima edición de Bisutex, que se celebra del 24 al 27 de septiembre en IFEMA MADRID, dentro del espacio MINIS, en contacto directo con empresas, compradores y profesionales del sector.

Dirigido a diseñadores, emprendedores y jóvenes marcas, el concurso reconocerá colecciones que destaquen por su identidad, creatividad y capacidad para conectar con el mercado, en un momento en el que la bisutería y los complementos evolucionan hacia propuestas cada vez más diferenciadas y con mayor valor añadido.

Una oportunidad real de posicionamiento y visibilidad Con más de 150 empresas nacionales e internacionales ya confirmadas en la Feria, Bisutex Talents ofrece a los participantes una plataforma para dar a conocer sus colecciones en un entorno profesional y especializado. Las propuestas serán evaluadas por un jurado de expertos del sector que valorará la originalidad, la calidad del diseño, la sostenibilidad y su viabilidad comercial, con el objetivo de identificar proyectos con recorrido en el mercado.

Bisutex, del 24 al 27 de septiembre, coincide en fechas con Madridjoya, que convoca su única cita anual con una propuesta centrada en la joyería y la relojería más exclusiva. De este modo, ambas citas reunirán en IFEMA MADRID a los principales segmentos del sector.

Aquellas firmas interesadas en participar pueden consultar las bases legales e inscribirse a través de este enlace.

La marca continúa avanzando en la reducción de plásticos de un solo uso y en la mejora de la eficiencia energética y de consumo en su planta de producción de Murcia. La compañía impulsa distintas iniciativas medioambientales y sociales junto a entidades como WWF, ONCE, Juegaterapia o Azul en Acción

Smöoy, franquicia dedicada desde hace más de dieciséis años a la fabricación y venta de yogur helado funcional, continúa reforzando su estrategia de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa mediante un conjunto de iniciativas orientadas tanto a la protección medioambiental como al impacto social positivo.

La compañía ha anunciado además la celebración, el próximo mes de septiembre, de las IV jornadas medioambientales coincidiendo con el Día Internacional de la Preservación de la Capa de Ozono, una efeméride promovida por Naciones Unidas desde 1994 para concienciar sobre la importancia de proteger la atmósfera y fomentar prácticas sostenibles.

La iniciativa se enmarca dentro de una política de sostenibilidad que smöoy lleva años desarrollando de manera transversal y que combina acciones de eficiencia operativa, reducción del impacto ambiental, colaboración con organizaciones sociales y mejoras en accesibilidad e inclusión. La compañía considera la responsabilidad corporativa como una línea estratégica integrada en el desarrollo de su actividad y en su relación con consumidores, franquiciados y proveedores.

Entre las principales medidas impulsadas por la cadena destacan las actuaciones orientadas a reducir el uso de plásticos de un solo uso en sus establecimientos, especialmente en elementos vinculados al take away y al delivery, así como distintas mejoras aplicadas en su planta de producción de Alcantarilla, Murcia, unas instalaciones de más de 7.500 metros cuadrados donde la empresa ha incorporado medidas para optimizar el consumo energético y reducir el gasto de agua en distintos procesos.

En paralelo, Smöoy mantiene acuerdos de colaboración con entidades y organizaciones vinculadas tanto al ámbito medioambiental como social. Entre ellas figura WWF, con quien comparte acciones de sensibilización relacionadas con la sostenibilidad y la protección del entorno natural. Asimismo, la compañía desarrolla iniciativas junto a organizaciones como Juegaterapia y Azul en Acción, además de haber desarrollado proyectos proyectos vinculados a la accesibilidad, como la adaptación de su carta al sistema braille en colaboración con la ONCE.

Precisamente, una de las colaboraciones más destacadas de la compañía es la que mantiene con la Fundación Juegaterapia y sus conocidos Baby Pelones, considerados "los muñecos más bonitos del mundo" por estar inspirados en niños que luchan contra el cáncer. Estos muñecos, que llevan pañuelos diseñados por artistas y colaboradores como Alejandro Sanz, Shakira, Laura Pausini, Richard Gere, David Bisbal, Manuel Carrasco o Sebastián Yatra, además de algunos pequeños en tratamiento oncológico, han superado ya los casi dos millones de unidades vendidas desde su lanzamiento en 2014. Smöoy apoya este tipo de iniciativas por su plena alineación con la filosofía de marca y con su apuesta histórica por el bienestar y los hábitos de vida saludables.

La jornada prevista para septiembre servirá para dar continuidad a esta línea de trabajo y reforzar la vertiente divulgativa de la compañía en torno al cuidado medioambiental. La firma prevé convertir este encuentro en un espacio de reflexión y concienciación dirigido tanto a clientes como a colaboradores y franquiciados, poniendo el foco en la importancia de avanzar hacia hábitos de consumo y modelos de negocio más responsables.

Con esta estrategia, smöoy busca consolidar un crecimiento alineado con las nuevas exigencias del mercado y con una mayor sensibilidad social y medioambiental por parte de consumidores y empresas. La sostenibilidad, explican desde la compañía, no responde a campañas puntuales, sino a una línea de actuación estable que seguirá evolucionando en los próximos años mediante nuevas iniciativas y alianzas de impacto positivo.

Con este enfoque, la compañía quiere seguir posicionándose como una marca comprometida no solo con la innovación en el sector del yogur helado, sino también con un modelo de negocio responsable, coherente con las nuevas demandas de clientes, franquiciados y medios especializados. La sostenibilidad, aseguran desde la empresa, no responde a una acción puntual, sino a una línea de trabajo estable que continuará desarrollándose a lo largo del año.

Sobre smöoy smöoy nació en junio de 2010 creando el único yogur helado funcional del mercado: bajo en grasa, rico en fibra y sin gluten. Smöoy cuenta con la experiencia de sus creadores, cuarta generación de una familia dedicada al helado tradicional desde hace un siglo. Dispone también de departamentos propios de i+D+I, Calidad Alimentaria y producción, que invierten continuamente su esfuerzo en la creación de nuevos productos apoyados siempre en las tendencias y los proyectos propuestos desde su departamento de marketing, basándose en criterios de mejora y en adaptar sus productos a las necesidades del mercado. 

Según datos provisionales del INE, en 2025 hubo 321.164 nacimientos en España, un 1% más que en 2024. De estos nacimientos, se estima que el 10% de los bebés nacieron gracias a técnicas de reproducción según los datos del último registro de la Sociedad Española de Fertilidad (SEF). Para que esto pudiera darse a cabo, el registro recoge que hubo 168.372 ciclos de Fecundaciones In Vitro (FIV) y 30.464 Inseminaciones Artificiales (IA).

Existe una tendencia al alza de citas a consulta de las clínica de fertilidad. Los datos de Top Doctors Group®, grupo tecnológico líder en la transformación digital del sector sanitario, reflejan una marcada estacionalidad en las consultas de fertilidad siendo los meses de septiembre, octubre y noviembre, los de más solicitud de citas. Y, la Dra. Victoria Rey Caballero, especialista en Ginecología y Obstetricia y en Reproducción Asistida y miembro de Top Doctors Group, apunta que cada año crece el número de primeros tratamientos de reproducción alrededor de un 5%.

"El retraso de la maternidad es sin duda uno de los puntos que está provocando este auge de las técnicas de reproducción asistida. Esto es derivado de factores económicos, laborales, profesionales o a la falta de interés por tener hijos a edades más jóvenes. Y es que a partir de los 30 años de la mujer, la probabilidad de tener dificultad para concebir empieza a crecer, lo que hace que necesiten cada vez más ayuda de la reproducción asistida. En mi consulta fundamentalmente tratamos a parejas heterosexuales mayores de 38 años, mujeres de alrededor de los 35 que buscan ser madres solteras o congelar sus óvulos y parejas de mujeres que desean utilizar el método ROPA para ser madres", asegura la Dra. Rey Caballero.

El peso invisible: el impacto emocional de la infertilidad Las causas de infertilidad son variadas y, con frecuencia, se combinan. Se estima que alrededor de un 30% de los casos son de origen femenino, otro 30% masculino, un 30% mixto y un 10% de origen desconocido tal y como apunta la Dra. Cristina Trilla Solà. Pero la realidad clínica es más compleja ya que en la mayoría de los casos conviven factores metabólicos, estrés oxidativo, reserva ovárica y estilo de vida.

"La causa más frecuente en la mujer es la edad materna, que provoca un descenso en la calidad de los óvulos y disminuye de forma importante la probabilidad de embarazo. En segundo lugar, encontramos una disminución en la calidad seminal del hombre ya sea por falta de concentración, movilidad, formas de los espermatozoides, anomalías genéticas o fragmentación, que dificulta o imposibilita generar un embrión viable. En tercer lugar, están los problemas de obstrucción de trompas, malformaciones uterinas, disfunciones del endometrio o problemas inmunológicos, todos ellos causas de fallo de implantación y/o abortos", Dra. Cristina Trilla Solà, Responsable área Medicina Reproductiva y miembro de Top Doctors Group.

Más allá de los protocolos médicos, hay un componente humano que las clínicas de fertilidad no pueden ignorar.

"Es bastante frecuente que la mujer y la pareja sufran algún desequilibrio emocional en mayor o menor medida. El tiempo y la falta de conocimiento de lo que les pasa es lo que más hace sufrir a los pacientes. Por ello, acortar los tiempos y explicar siempre el siguiente paso es esencial para que puedan encontrar calma. A veces la pareja puede pasar de un desequilibrio emocional transitorio a un problema psicológico que requiere tratamiento especializado. Una buena Unidad de Apoyo Emocional nunca puede faltar en una Clínica de Fertilidad", comenta la Dra. Victoria Rey Caballero.

Tecnología al servicio de la fertilidad: IA, incubadoras y laboratorios de nueva generación El campo de la reproducción asistida ha vivido una transformación tecnológica profunda en los últimos años.

"Un laboratorio con sistemas de aire bien avanzados, protocolos precisos de funcionamiento y embriólogos senior que cuidan del material biológico de los pacientes marca la diferencia en las tasas de embarazo. Los incubadores de cultivo continuo y time lapse actuales han supuesto un avance muy importante en la calidad del desarrollo embrionario, consiguiendo un mayor número de embriones por óvulo que hace diez años", comenta la Dra. Victoria Rey Caballero.

La inteligencia artificial ya es una herramienta real en el día a día de estas clínicas.

"Está ayudando a hacer más fáciles y seguros procesos como la recogida de datos clínicos, el control de valores analíticos, la revisión de pruebas diagnósticas, los métodos de vigilancia de los laboratorios o la selección embrionaria. Todo ello está mejorando tanto el tiempo de dedicación a los pacientes como la seguridad, precisión y personalización de los tratamientos. Aún es pronto para poder imaginar hasta dónde puede llegar la tecnología robótica y basada en IA, pero es bastante probable que el útero artificial no tarde mucho en ser una realidad, o que parte de los procesos en un laboratorio puedan automatizarse y facilitar el trabajo diario", explica la especialista.

La Dra. Cristina Trilla Solà pone, no obstante, el foco en el equilibrio.

"La automatización de ciertos procesos minimizará el riesgo de errores técnicos humanos, pero no debería sustituir al criterio y la experiencia de los embriólogos y médicos. Personalizar en fertilidad es importante: conocer al paciente e integrar sus antecedentes con su recorrido reproductivo es esencial para conseguir mejores resultados".

Surcar un sueño es un cuento infantil protagonizado por Cairo, un pequeño cerdito que sueña con volar

La ciencia comienza mucho antes de un laboratorio. Empieza con una pregunta, con un intento fallido o con la necesidad de demostrar que algo aparentemente imposible sí puede lograrse. Ese ha sido precisamente el punto de partida de 'Construir un sueño', el taller educativo e inspiracional impulsado por Bolboreta Innova Group junto a la Fundación Margarita Salas a partir del cuento infantil Surcar un sueño, protagonizado por Cairo, un pequeño cerdito que sueña con volar.

Ciencia, creatividad y autoestima para construir el futuro El workshop, que forma parte de Bolboreta Impacta, el área de RSC para promover proyectos con impacto social sostenible, se ha desarrollado dentro de las Aulas del programa Dinamizadores STEAM de la Fundación Margarita Salas, dirigido a niños y niñas de Primaria en zonas rurales y barrios vulnerables, con el objetivo de acercar la ciencia y la tecnología desde una perspectiva emocional y profundamente humana.

A través de la metodología Design Thinking, los participantes han tenido que idear y construir prototipos capaces de ayudar a Cairo a planear o volar, lo que les ha llevado a explorar conceptos vinculados al equilibrio, la aerodinámica, el peso o la sustentación.

Una actividad con impacto más allá del aula Más allá de los principios físicos, el taller buscaba trasladar el mensaje de que equivocarse forma parte del aprendizaje y que la curiosidad, la creatividad y la perseverancia también son herramientas científicas.

"La ciencia suele presentarse como algo lejano o reservado a unos pocos, cuando en realidad nace de algo tan humano como hacerse preguntas o intentar entender el mundo. Ver a niños y niñas emocionarse porque su idea funcionaba, o porque entendían por qué no lo hacía, recuerda que despertar una vocación científica empieza mucho antes de elegir una carrera", explica Itzal Arbide, CEO de Bolboreta Innova Group.

Para la Fundación Margarita Salas, este tipo de colaboraciones permiten reforzar uno de los grandes retos educativos actuales: despertar el interés por la ciencia desde edades tempranas y hacerlo desde una mirada inclusiva.

"Muchas veces hablamos de fomentar vocaciones científicas pensando en el futuro, pero también existe la responsabilidad de conseguir que cada niño o niña sienta que tiene derecho a imaginarse dentro de la ciencia. Actividades como esta generan algo muy valioso porque conectan aprendizaje, autoestima y creatividad desde experiencias cercanas y emocionantes", señala Lucía Viñuela, Presidenta de la Fundación Margarita Salas.

En definitiva, la acción ha combinado lectura, experimentación, juego y trabajo en equipo en una experiencia que ha permitido a los participantes entender la ciencia desde la práctica y las emociones. A través de la historia de Cairo, los niños y niñas han trabajado la confianza, la colaboración y la capacidad de persistir frente a la frustración.

Con iniciativas como esta, Bolboreta Innova Group refuerza su apuesta por trasladar el conocimiento científico a la vida cotidiana y convertirlo en una herramienta de transformación social. Porque, en ocasiones, un sueño infantil también puede convertirse en la puerta de entrada a la ciencia.

El Grupo LEGO presenta en Madrid la colección LEGO® Editions: una colaboración histórica con la Copa Mundial de la FIFA 2026™ que lleva el fútbol al universo de la construcción LEGO. El evento contó con la presencia de Iker Casillas, leyenda del fútbol y campeón del mundo en Sudáfrica 2010, junto a Leonardo López, diseñador de los sets

El Grupo LEGO ha presentado hoy en Legends: The Home of Football, en Madrid, la colección LEGO® Editions, una colaboración sin precedentes con la Copa Mundial de la FIFA 2026™ que une la pasión global por el fútbol con la creatividad del sistema LEGO.

El evento permitió descubrir los nueve productos que componen la colección, desde el Trofeo Oficial de la Copa Mundial de la FIFA™ en formato LEGO hasta los sets protagonizados por algunos de los futbolistas más icónicos del mundo: Kylian Mbappé, Lionel Messi, Cristiano Ronaldo y Vini Jr.

La colaboración comenzó en diciembre de 2025 con el lanzamiento del Trofeo Oficial de la Copa Mundial de la FIFA™ en formato LEGO, la primera réplica oficial a escala 1:1 del trofeo más deseado del fútbol mundial. Construido con 2.842 piezas y 36 centímetros de altura, el set incluye en su interior una escena con el logo del Mundial 2026 y una minifigura exclusiva sosteniendo un mini trofeo. Además, es la primera vez que el Grupo LEGO utiliza tantos elementos dorados en un mismo set.

Durante la presentación, Pilar Vilella, Brand Director France & Iberia del Grupo LEGO, moderó un panel en el que participaron Vincent Plane, Country Manager del Grupo LEGO Iberia; Leonardo López, Design Manager de LEGO Editions y diseñador de los dioramas; e Iker Casillas, portero legendario y campeón del mundo con España en 2010.

Leonardo López compartió detalles del proceso creativo, desde la investigación de la trayectoria de cada jugador hasta la aprobación final de las minifiguras por parte de los propios futbolistas. Entre las anécdotas, destacó el caso de la minifigura de Messi, diseñada inicialmente con barba cuando el jugador ya se la había afeitado, un detalle que finalmente terminó encantándole.

"Cuando tuve el trofeo en las manos, aunque sé perfectamente que está hecho de ladrillos LEGO, me transportó directamente al 11 de julio de 2010. A Johannesburgo. Al pitido final", afirmó Iker Casillas.

Por su parte, Vincent Plane destacó la relevancia de España para esta colección: "España tiene un lugar muy especial en esta historia. Este es un país que sabe lo que es ganar un Mundial, que vive el fútbol con una intensidad única".

La colección LEGO® Editions incluye sets pensados tanto para fans coleccionistas como para niños y familias. La línea Fenómenos del Fútbol captura momentos memorables de Mbappé, Messi, Ronaldo y Vini Jr., mientras que Leyenda del Fútbol ofrece figuras de mayor escala de Messi y Ronaldo con dos opciones de montaje. La colección se completa con LEGO® Editions Lionel Messi – Celebración, una obra mural en 3D de 1.427 piezas inspirada en su vida y carrera.

El lanzamiento global de esta segunda fase estuvo acompañado por un vídeo protagonizado por Ronaldo, Mbappé, Messi y Vini Jr., que superó los 239 millones de visualizaciones y se convirtió en un fenómeno viral global.

Un nuevo estudio de Pleo analiza cómo la creciente complejidad operativa está dificultando la gestión del crecimiento empresarial en Europa. En España, donde el 94% de las compañías está creciendo o planea expandirse, muchas reconocen que sus operaciones financieras no están evolucionando al mismo ritmo que el negocio.

Según el último Pulse Report de Pleo, el 91% de las empresas europeas está creciendo o tiene previsto expandir su negocio en los próximos años. En España, esta cifra alcanza el 94%, el porcentaje más elevado de los mercados analizados. Sin embargo, este crecimiento también genera inquietud ya que el 89% de estas compañías reconoce estar preocupado por su capacidad para gestionar esa expansión de forma eficaz. Los datos ponen de manifiesto una tensión cada vez más presente en el tejido empresarial europeo y es que mientras las organizaciones mantienen una fuerte ambición de crecimiento, muchas encuentran dificultades para gestionar la creciente complejidad operativa que este conlleva.

El crecimiento está generando un "impuesto al control" A medida que las empresas crecen, los equipos financieros se enfrentan cada vez más a lo que Pleo denomina un "impuesto al control": una mayor complejidad operativa derivada de la expansión internacional, más procesos de supervisión manual, datos dispersos entre múltiples sistemas y menos tiempo disponible para dedicar a tareas estratégicas de alto valor.

Según el estudio, el 64% de las empresas europeas considera que operar en varios mercados es fundamental para seguir expandiéndose y en España, el 62% comparte esta visión. Sin embargo el 72% señala que gestionar la actividad en distintos países europeos implica lidiar con normativas, procesos y requisitos complejos, mientras que el 65% asegura que entrar en un nuevo mercado puede resultar tan exigente como poner en marcha una empresa desde el principio. Entre los responsables financieros españoles esta percepción es aún más acusada puesto que el 71% afirma que expandirse internacionalmente se siente como lanzar una nueva empresa desde cero, frente al 53% que tiene esa sensación en Alemania.

El 72% de las empresas que busca expandirse afirma que escalar incrementa la complejidad financiera de la organización, mientras que el 65% señala que preservar la visibilidad y el control de las finanzas se vuelve más complicado a medida que la empresa crece. Así, el 82% de las empresas encuestadas en España reconocen que el crecimiento les obliga a encontrar un equilibrio cada vez más difícil entre impulsar el negocio y mantener el control sobre las operaciones.

Los sistemas financieros no están preparados para acompañar el crecimiento Muchas empresas están intentando afrontar una nueva fase de crecimiento con sistemas financieros que no fueron diseñados para acompañarlas en ese proceso. Más de la mitad de las compañías en expansión (52%) afirma que su negocio está creciendo más rápido de lo que sus herramientas financieras pueden gestionar. Además, casi una de cada dos (48%) reconoce haber experimentado fallos o limitaciones en sus sistemas financieros como consecuencia de la presión generada por el crecimiento. 

La supervisión manual sigue siendo otro de los grandes obstáculos ya que la mitad de los responsables financieros consultados asegura que su ecosistema actual de herramientas requiere demasiada intervención manual para funcionar correctamente. En España el 34% de los responsables financieros considera que su ecosistema tecnológico actual no será capaz de acompañar la próxima fase de crecimiento de la empresa. A pesar de ello, el 21% de las organizaciones continúa gestionando los gastos corporativos principalmente a través de hojas de cálculo tradicionales. La falta de integración entre sistemas parece ser uno de los factores que más contribuyen a esta situación. De hecho, el 38% de los responsables financieros españoles asegura que la desconexión entre herramientas genera una carga administrativa excesiva para sus equipos.

La estrategia queda sepultada bajo las tareas administrativas Los resultados muestran que la creciente complejidad operativa está desplazando el trabajo estratégico de los equipos financieros. De media, los profesionales de finanzas dedican el 19% de su tiempo a tareas administrativas, como la limpieza manual de datos, el procesamiento de información o la elaboración de informes. En cambio, solo el 16% de su jornada se destina a actividades estratégicas orientadas al crecimiento y la toma de decisiones. Los datos sugieren que los responsables financieros están quedando atrapados en la gestión cotidiana del negocio. En España el 60% afirma no haber tenido ni una sola jornada libre de interrupciones para este tipo de trabajo. Además, el 53% de las empresas españolas en expansión considera que los equipos financieros están demasiado absorbidos por tareas administrativas y procesos manuales como para apoyar eficazmente el crecimiento del negocio.

En última instancia, se está relegando a un segundo plano una serie de tareas estratégicas importantes, entre las que se incluyen la elaboración de escenarios financieros, las iniciativas de innovación, el análisis de mercado y la elaboración de modelos estratégicos. En España, las actividades que con mayor frecuencia quedan desplazadas por las demandas operativas son el desarrollo profesional (31%), las iniciativas de innovación (28%), el análisis de la competencia (27%), el análisis de mercado (26%) y la planificación de escenarios financieros (24%).

Las empresas necesitan operaciones financieras diseñadas para crecer El estudio apunta a que la respuesta no consiste simplemente en añadir más herramientas. Por el contrario, las empresas necesitan operaciones financieras diseñadas para crecer al mismo ritmo que la propia empresa.

Casi la mitad de las empresas en expansión (48%) considera que sus herramientas financieras actuales carecen de capacidades suficientes de automatización e inteligencia artificial. Además, el 42% identifica los flujos de trabajo automatizados como una de las funcionalidades más necesarias y menos presentes en su ecosistema tecnológico. A ello se suma la falta de integración entre sistemas, una carencia que genera una carga administrativa excesiva para el 36% de los responsables financieros consultados.

Al preguntar a los responsables financieros españoles qué capacidades consideran prioritarias en sus herramientas de gestión, la principal demanda fue la automatización y la calidad de los datos, cuestión que se refleja en demandar una mejor integración nativa con plataformas y herramientas (48%), una contabilidad más precisa (38%), la automatización de procesos fiscales (36%), una mayor integridad de los datos (35%), la integración con sistemas de recursos humanos (34%) y la automatización de la gestión de proveedores (32%).

Søren Lonning, CFO de Pleo, declaró: "Las empresas europeas tienen la ambición necesaria para crecer, pero demasiadas siguen estando limitadas por unas operaciones financieras que no evolucionan al mismo ritmo que el negocio" "Pleo es la plataforma de gestión de gastos diseñada específicamente para la forma en que las empresas europeas cierran sus cuentas. Mientras que otras empresas siguen adaptándose a las finanzas europeas, Pleo ya es nativa, ya que se integra con más herramientas financieras que nadie".

El doctor Juan Carlos Hijano Mir, especialista en cirugía plástica facial, explica por qué el lifting sigue siendo el tratamiento de referencia para famosos y anónimos cuando la causa del envejecimiento no son las arrugas sino la caída de los tejidos

Durante años, el envejecimiento facial se ha asociado principalmente a la aparición de arrugas. Sin embargo, los especialistas insisten en que el paso del tiempo provoca cambios mucho más profundos. La pérdida de soporte de los tejidos, el descenso de los volúmenes faciales y la alteración del óvalo del rostro son algunos de los principales responsables de que una persona parezca más envejecida.

En este contexto, el lifting facial continúa siendo una de las intervenciones más eficaces para corregir el envejecimiento estructural y recuperar la armonía facial sin modificar los rasgos.

"Existe la creencia de que envejecemos porque aparecen arrugas, pero en realidad gran parte del envejecimiento facial se debe a que los tejidos descienden y pierden su posición natural", explica el doctor Juan Carlos Hijano Mir, especialista en cirugía plástica facial.

Para el profesional, comprender esta diferencia es fundamental para elegir el tratamiento adecuado. "Las arrugas son solo una parte del problema. Cuando existe una caída real de los tejidos, el objetivo no es rellenar ni tensar la piel, sino reposicionar las estructuras que han cambiado con el paso del tiempo".

Añadir volumen no es siempre la respuesta Uno de los errores más frecuentes es intentar corregir la flacidez facial exclusivamente mediante tratamientos de relleno.

"Muchos pacientes llegan a consulta después de años realizando procedimientos que aportan volumen, pero que no solucionan la causa principal de su envejecimiento", señala el doctor Hijano.

Según explica, el envejecimiento facial es un proceso complejo que afecta a la piel, la grasa, los músculos y los ligamentos que sostienen el rostro.

"Si los tejidos han descendido, añadir más volumen no siempre es la respuesta. De hecho, en algunos casos puede contribuir a que el rostro pierda naturalidad".

Por ello, insiste en la importancia de realizar un diagnóstico individualizado antes de decidir cualquier tratamiento.

El auge de los resultados naturales La cirugía facial ha evolucionado de forma notable en los últimos años. Lejos de las imágenes asociadas a rostros excesivamente tensos o artificiales de las celebridades de antes, las técnicas actuales buscan resultados mucho más discretos y armónicos. "El mayor éxito de un lifting es que nadie note que hay operación", afirma el doctor.

"El objetivo no es cambiar una cara ni transformarla. Lo que se busca es recuperar las proporciones y la posición que los tejidos tenían años atrás".

De hecho, una de las frases que más repite en consulta resume esta filosofía: "El lifting no cambia la cara, la devuelve a su lugar".

Este enfoque responde también a una nueva demanda por parte de los pacientes, cada vez más interesados en mantener una imagen fresca y descansada sin alterar su identidad. "La tendencia actual es clara: las personas quieren verse mejor, no diferentes", añade.

Pacientes más informados, pero también más confundidos La enorme cantidad de información disponible en redes sociales y medios digitales ha hecho que los pacientes lleguen a consulta con mayor conocimiento sobre las distintas opciones de rejuvenecimiento facial.

Sin embargo, esta abundancia de información también genera confusión. "Es frecuente que el paciente conozca nombres de tratamientos, pero no tenga claro cuál es el más adecuado para su caso", explica el doctor Hijano.

Según señala, muchos procedimientos se presentan como alternativas universales cuando en realidad cada técnica tiene indicaciones muy concretas.

"El problema no es la existencia de múltiples tratamientos. El problema aparece cuando se intenta utilizar una técnica para solucionar algo para lo que no está diseñada".

La experiencia quirúrgica marca la diferencia Los especialistas coinciden en que el éxito de una cirugía facial depende, en gran medida, de una correcta planificación y de la experiencia del cirujano.

"Cada rostro envejece de una manera diferente. Por eso no existen tratamientos estándar ni soluciones idénticas para todos los pacientes", afirma.

Para el doctor Juan Carlos Hijano Mir, por tanto, la clave está en comprender la anatomía facial y respetar las características individuales de cada persona: "Un buen resultado es aquel que permite rejuvenecer sin perder naturalidad. Que la persona se reconozca en el espejo y simplemente se vea mejor".

Una filosofía que explica por qué el lifting facial continúa siendo, décadas después de su aparición, una de las herramientas más eficaces para abordar el envejecimiento facial cuando el problema está en la estructura y no únicamente en la superficie de la piel.

La marca con más de treinta años de trayectoria y fábrica propia, activa su crecimiento en España con un modelo de negocio basado en el diseño de mobiliario a medida

La prestigiosa marca especializada en el diseño, fabricación y venta directa de mobiliario contemporáneo a medida, ha anunciado el lanzamiento oficial de su plan de expansión nacional bajo el formato de franquicia. 

Nacida en el año 1995 en Barcelona de la mano de dos emprendedores, la firma se ha consolidado como un referente indiscutible gracias a una fórmula diferencial que controla todo el proceso, desde el boceto inicial hasta la instalación final en casa del cliente.

Tres décadas de éxito industrial y comercial en el sector del mueble La trayectoria de Art Modul está respaldada por una experiencia de más de treinta años en el mercado. La compañía cuenta con su propio centro logístico y de fabricación de última tecnología en la provincia de Barcelona, lo que le permite coordinar actualmente un ecosistema de siete tiendas. La compañía fabrica de manera totalmente customizada y bajo el sistema just-in-time.

Su concepto no se asocia simplemente a un mueble, sino a una gama de productos, clasificados por diseños, precios y prestaciones, escogida por y para cada cliente, un sistema de venta personalizado.

Un concepto de tienda inmersivo enfocado en la experiencia del cliente El corazón del modelo comercial de Art Modul radica en la recreación de espacios reales dentro del punto de venta. La marca diseña sus establecimientos para albergar diferentes ambientes de un hogar, combinando el mobiliario con la decoración con el máximo realismo posible para que el público se vea recreado en las estancias de su propia casa.

Sus tiendas expositoras albergan una superficie de 150 a 400 metros cuadrados. La ubicación es uno de los elementos esenciales dado que genera una presencia permanente en la memoria del público, certificando su experiencia, "la gente llama a la gente".

Condiciones financieras de alta competitividad para el franquiciado La incorporación al conjunto de franquicias de Art Modul se presenta como una opción altamente atractiva. El modelo destaca por ofrecer unas condiciones de entrada muy competitivas, requiriendo una inversión desde 60.000 euros. Lo cual la transforma en una propuesta muy competitiva dentro del sector.

Respaldo integral y formación desde el primer día Este nuevo impulso marca el inicio de expansión en franquicia de Art Modul de la mano de Tormo Franquicias Consulting, consultora especializada en el desarrollo y expansión de redes de franquicia.

Art Modul entiende que el éxito de la red depende del compromiso mutuo y del apoyo al franquiciado para afrontar con entusiasmo la gestión diaria del proyecto. Una marca comprometida con el trabajo y la visión de futuro que comparten el objetivo de expandir un modelo de negocio óptimo y sólido.

La especialista explica en qué casos está indicado el tratamiento con hormona de crecimiento y subraya su eficacia cuando se prescribe correctamente. Destaca la importancia de detectar a tiempo alteraciones del crecimiento mediante revisiones pediátricas periódicas. Recuerda que los hábitos saludables y el seguimiento médico son fundamentales para garantizar el desarrollo infantil

El crecimiento infantil es un proceso complejo en el que intervienen factores genéticos, hormonales y ambientales. Detectar a tiempo posibles alteraciones es esencial para garantizar un desarrollo adecuado. Así lo destaca Amaia Ochotorena, pediatra endocrinóloga de Policlínica Gipuzkoa, quien subraya que "el diagnóstico precoz es clave para optimizar el crecimiento y desarrollo de cada niño".

Uno de los tratamientos más conocidos en este ámbito es la hormona de crecimiento, pero su uso está estrictamente indicado en casos concretos. "El tratamiento con hormona de crecimiento está indicado en niños que presentan determinados trastornos del crecimiento diagnosticados tras una valoración y un seguimiento clínico", explica Ochotorena.

La indicación más habitual es el déficit de hormona de crecimiento, una alteración en la producción de esta hormona por parte de la hipófisis. Sin embargo, existen otros supuestos en los que también está justificado y puede aportar beneficios. Entre ellos, la doctora señala "algunas enfermedades genéticas como el síndrome de Turner o alteraciones del gen SHOX, la insuficiencia renal crónica o los niños nacidos pequeños para la edad gestacional que no consiguen realizar un crecimiento recuperador de forma espontánea".

Además, en determinados casos seleccionados puede valorarse en pacientes con talla baja idiopática, siempre tras una evaluación individualizada.

La detección precoz, determinante Más allá del tratamiento, uno de los mensajes clave que lanza la especialista es la importancia de detectar a tiempo cualquier alteración. Según explica, no existe una edad concreta a partir de la cual haya que alarmarse, sino que lo relevante es la evolución del crecimiento.

"Recomendamos consultar cuando un niño crece menos de lo habitual para su edad, se aprecia un estancamiento en las curvas de crecimiento o presenta una talla claramente inferior a la familiar", indica. También pueden ser señales de alerta el retraso puberal o un bajo peso mantenido.

En este sentido, el papel del pediatra es fundamental. Las revisiones periódicas permiten identificar desviaciones en la velocidad de crecimiento y facilitan una derivación temprana al especialista. "La detección precoz es fundamental, ya que el tratamiento suele ser más eficaz cuanto antes se inicia, siempre que esté correctamente indicado", añade.

Beneficios y expectativas del tratamiento El objetivo principal del tratamiento con hormona de crecimiento es mejorar la velocidad de crecimiento y ayudar a que el niño alcance una talla final acorde a su potencial genético.

"En pacientes con déficit de hormona de crecimiento, la respuesta suele ser muy positiva, especialmente durante el primer año, en el que puede observarse un incremento significativo del ritmo de crecimiento", señala la doctora Amaia Ochotorena.

Además del crecimiento en talla, el tratamiento puede aportar otros beneficios, como mejoras en la composición corporal, la densidad ósea, el metabolismo y la calidad de vida. No obstante, la especialista insiste en que los resultados pueden variar. "Dependen de factores como la enfermedad de base, la edad de inicio, la fase puberal y la adherencia al tratamiento", explica.

Un tratamiento prolongado y controlado El tratamiento con hormona de crecimiento suele prolongarse durante varios años, normalmente hasta que finaliza el crecimiento, coincidiendo con el cierre de los cartílagos de crecimiento.

Durante este periodo es imprescindible realizar un seguimiento médico estrecho. "Se monitorizan la talla, el peso, la velocidad de crecimiento y el desarrollo puberal, además de controles analíticos y radiológicos para evaluar la maduración ósea y ajustar la dosis", detalla.

Este seguimiento permite garantizar tanto la eficacia como la seguridad del tratamiento.

Seguridad y posibles efectos secundarios La hormona de crecimiento es, en general, un tratamiento seguro cuando se administra bajo supervisión médica y en pacientes correctamente seleccionados. "Los efectos secundarios graves son poco frecuentes", afirma la especialista.

Entre los posibles efectos adversos se encuentran cefalea, retención de líquidos o molestias musculares y articulares, así como alteraciones del metabolismo de la glucosa en pacientes predispuestos. En casos excepcionales pueden aparecer complicaciones más relevantes, lo que refuerza la importancia del control médico continuado.

Antes de iniciar el tratamiento, es imprescindible descartar contraindicaciones, como enfermedades tumorales activas o patologías graves no controladas.

El papel clave de los hábitos saludables Más allá del tratamiento farmacológico, el crecimiento depende también de los hábitos de vida. Ochotorena destaca la importancia del descanso, la alimentación y la actividad física.

"El sueño tiene un papel fundamental, ya que parte de la secreción de hormona de crecimiento ocurre durante el descanso nocturno", explica. A ello se suma la necesidad de una alimentación equilibrada y suficiente en nutrientes, así como la práctica regular de ejercicio físico.

Por el contrario, el sedentarismo, la malnutrición o el estrés mantenido pueden afectar negativamente al desarrollo infantil.

Como conclusión, la pediatra endocrinóloga insiste en que cada caso debe valorarse de forma individual. "No todos los niños con talla baja tienen una patología, pero una valoración precoz permite identificar aquellos que requieren un estudio más exhaustivo y, si es necesario, tratamiento", señala.

En este contexto, la hormona de crecimiento se consolida como una herramienta eficaz y segura en los casos indicados, siempre que vaya acompañada de un diagnóstico preciso, un seguimiento adecuado y la implicación de las familias.

La compañía catalana de moda femenina refuerza su apuesta por el lifestyle con una nueva propuesta de yoga y activewear, enmarcada en un año clave de aniversario, crecimiento y renovación de marca. El lanzamiento de ACTION contará con una masterclas, exclusiva para clientas que ya forman parte del universo Systemaction, impartida por Verónica Blume, modelo internacional y referente del bienestar y la meditación

Systemaction celebra este 2026 su 40 aniversario con el lanzamiento de ACTION, su nueva línea de yoga y activewear. Coincidiendo con cuatro décadas de trayectoria, la firma catalana de moda femenina abre una nueva etapa en la que amplía su universo más allá de la moda, reforzando su vínculo con el bienestar, el movimiento y un estilo de vida más consciente.

Con esta nueva colección, la firma da un paso natural hacia una categoría alineada con la evolución de sus clientas y con una forma de entender la moda cada vez más conectada con la comodidad, la funcionalidad y la experiencia. ACTION nace como una propuesta pensada para acompañar a la mujer en su día a día, desde la práctica de yoga hasta otros momentos vinculados al cuidado personal, el equilibrio y la vida activa.

El lanzamiento estará acompañado de diferentes activaciones y eventos especiales dirigidos a clientas. Entre ellos, destaca una masterclass, exclusiva para clientas que ya forman parte del universo Systemaction, impartida por Verónica Blume, modelo internacional y referente del bienestar y la meditación en España, pensado para acercar la nueva línea a la comunidad de la marca desde un enfoque más cercano y participativo. La programación del 40 aniversario también incluirá un desfile en Palma de Mallorca, concebido como una celebración del universo mediterráneo de Systemaction y como escenario para presentar su nueva colección beachwear y bikinis.

La nueva línea ACTION se enmarca dentro de un año especialmente relevante para Systemaction, que celebra cuarenta años desde su fundación en Barcelona. Durante estas cuatro décadas, la compañía ha consolidado un posicionamiento basado en una propuesta de moda femenina relajada, contemporánea y con inspiración mediterránea, manteniéndose fiel a una identidad propia marcada por la naturalidad, la personalidad y el estilo.

Actualmente, la empresa continúa desarrollando su red comercial a través de tiendas propias, corners en El Corte Inglés y canal multimarca. En paralelo, Systemaction sigue impulsando la renovación de sus espacios comerciales y han reforzado en los últimos años su estrategia digital y omnicanal, con la renovación de su ecommerce y de su plataforma B2B, fortaleciendo así tanto la relación con la consumidora final como el crecimiento de su canal multimarca.

Coincidiendo con este aniversario, la marca prevé además una agenda de eventos especiales y acciones experienciales en diferentes puntos de venta, consolidando una estrategia cada vez más enfocada en comunidad, lifestyle y conexión emocional con la clienta.

Sobre Systemaction Fundada en Barcelona en 1986, Systemaction es una marca de moda femenina reconocida por su estilo relajado, contemporáneo y con inspiración mediterránea. A lo largo de sus 40 años de trayectoria, la firma ha construido un universo propio basado en la naturalidad, la comodidad y una feminidad actual, adaptándose a las nuevas formas de consumo sin perder su esencia.

El nuevo grado universitario oficial, certificado por la Universidad Camilo José Cela, combina ciencia, tecnología, negocio y liderazgo con una metodología práctica conectada desde el primer día con la realidad del sector salud. BLISS incorpora experiencias internacionales en Suiza, India y Estados Unidos, prácticas remuneradas garantizadas y un modelo de selección basado en motivación, criterio y potencial, más allá de la nota académica

Farma Leaders Talento da un paso estratégico en su apuesta por transformar la formación en el sector salud con el lanzamiento de BLISS (Grado en Liderazgo Biofarmacéutico, Innovación y Tecnología en Salud), un nuevo grado universitario oficial, bilingüe y dual certificado por la Universidad Camilo José Cela y desarrollado junto al ecosistema profesional de la industria farmacéutica, biotecnológica y healthtech.

BLISS nace con el objetivo de responder a las nuevas necesidades de un sector en plena transformación, que demanda perfiles híbridos capaces de combinar conocimiento científico, visión estratégica, tecnología, liderazgo y comprensión del negocio sanitario.

Con una duración de cuatro años, el grado rompe con el modelo universitario tradicional y apuesta por una metodología basada en el modelo propio SER + SABER + IMPACTAR, que integra desarrollo personal, conocimiento aplicado y experiencia real en industria desde el primer curso.

A lo largo de la formación, los estudiantes trabajarán en proyectos reales, resolverán retos vinculados al sector salud y tendrán contacto directo con compañías e instituciones del ámbito farmacéutico y biotecnológico.

BLISS se convierte además en el primer grado oficial dual bilingüe en salud de Europa, con una propuesta diferencial enfocada en el futuro profesional de los alumnos y en la conexión directa con la industria.

Entre sus elementos más innovadores destacan tres experiencias internacionales incluidas dentro del programa académico, en Suiza, India y Estados Unidos, centradas en innovación, sistemas sanitarios y ecosistemas biofarmacéuticos globales, así como un cuarto año completamente orientado a prácticas remuneradas con salario mínimo garantizado.

El proceso de admisión también rompe con los criterios convencionales y prioriza el encaje del candidato con el proyecto formativo, valorando aspectos como la motivación, la curiosidad, la capacidad de liderazgo y el potencial de impacto.

La iniciativa forma parte de la evolución de Farma Leaders Talento, escuela de negocios especializada en el sector salud que en los últimos años se ha consolidado como uno de los principales espacios de conexión entre talento joven e industria farmacéutica en España.

"BLISS nace porque detectamos que el sector salud necesita perfiles distintos a los tradicionales. Profesionales capaces de entender la ciencia, pero también el negocio, la innovación, la tecnología y el liderazgo. Queríamos construir una formación conectada de verdad con el futuro de la industria", explica Inés Martínez, cofundadora de Farma Leaders Talento.

Por su parte, Irene Campos, cofundadora de la compañía, señala que "no queríamos crear una carrera más, sino una experiencia formativa diseñada para desarrollar personas con criterio, capacidad de impacto y visión global. BLISS está pensado para quienes quieren formar parte de la transformación del sector salud desde dentro".

Las instalaciones de telecomunicación forman parte del funcionamiento habitual de viviendas, comunidades de vecinos y negocios que dependen de una recepción estable de señal de televisión y sistemas audiovisuales. La aparición de incidencias relacionadas con la TDT, las antenas parabólicas o los sistemas colectivos ha incrementado la necesidad de contar con asistencia técnica especializada para resolver averías y mantener las instalaciones en condiciones óptimas. Dentro de este ámbito, Antenistas Valencia desarrolla servicios orientados a la instalación, reparación y mantenimiento de sistemas de telecomunicación en distintos municipios de la provincia.

La empresa presta servicio tanto a particulares como a comunidades residenciales, ofreciendo soluciones adaptadas a diferentes tipos de inmuebles y necesidades técnicas. Su actividad tiene una presencia destacada en los servicios de antenistas en Torrente y antenistas en Llíria, donde realiza intervenciones relacionadas con señal de televisión, distribución de cableado, amplificación y configuración de equipos receptores.

Servicios técnicos para antenas TDT y sistemas de telecomunicación

Antenistas Valencia desarrolla trabajos especializados en instalación de antenas TDT, orientación de parabólicas y reparación de incidencias relacionadas con pérdida de señal o fallos en la recepción de canales. Estas actuaciones se realizan tanto en instalaciones individuales como en sistemas colectivos de edificios residenciales y comunidades de propietarios.

Entre los servicios más habituales se encuentran la reparación de averías de señal, la sustitución de componentes deteriorados, la ampliación de tomas de televisión y el mantenimiento de amplificadores y cableado. La empresa también lleva a cabo configuraciones de decodificadores y revisiones técnicas destinadas a mejorar la calidad de recepción en viviendas particulares y negocios.

En comunidades de vecinos, las actuaciones permiten mantener operativos los sistemas colectivos de telecomunicación mediante revisiones periódicas y ajustes técnicos orientados a garantizar una distribución estable de la señal en todos los inmuebles. Este tipo de trabajos resulta especialmente relevante en edificios donde las instalaciones requieren mantenimiento continuado o actualización de componentes.

Los servicios de antenistas en Torrente y antenistas en Llíria también abarcan instalaciones de antenas parabólicas para diferentes necesidades de recepción televisiva, así como intervenciones destinadas a solucionar interferencias o problemas derivados de las condiciones de la instalación.

Soluciones rápidas para viviendas, negocios y comunidades

La rapidez de respuesta es uno de los aspectos más relevantes en el ámbito de las telecomunicaciones, especialmente cuando las incidencias afectan al funcionamiento diario de hogares, comunidades o establecimientos comerciales. Antenistas Valencia trabaja con herramientas de medición y diagnóstico que permiten detectar averías de manera precisa y aplicar soluciones adaptadas a las características técnicas de cada instalación.

La empresa desarrolla tanto actuaciones puntuales como servicios de mantenimiento orientados a prevenir problemas relacionados con desgaste de componentes, deterioro del cableado o pérdida de calidad de señal. Estas revisiones ayudan a conservar el correcto funcionamiento de los sistemas de televisión y telecomunicación durante más tiempo.

Con actividad en diferentes municipios valencianos, Antenistas Valencia continúa reforzando sus servicios de antenistas en Torrente y en Llíria mediante soluciones técnicas orientadas a viviendas particulares, edificios residenciales y negocios que requieren instalaciones de telecomunicación estables, revisadas y adaptadas a las necesidades actuales.

La clínica de medicina estética y regenerativa reconoce el impulso de su probador virtual con tecnología de escáner facial 3D como palanca de innovación en el sector

Holaglow, la red de clínicas de nueva generación especializada en medicina estética y regenerativa, ha sido nominada a los prestigiosos Digital Beauty Awards en la categoría de 'Mejor transformación digital en punto de venta', donde el reconocimiento pone en valor el compromiso de la compañía por llevar la innovación tecnológica al corazón de la experiencia del paciente. 

Desde su fundación en 2023, Holaglow ha apostado por una visión diferente de la medicina estética: más accesible, más transparente y profundamente alineada con las necesidades de una nueva generación de pacientes que exigen rigor médico, naturalidad y tecnología. 

Con clínicas propias en Barcelona, Madrid, Valencia, Zaragoza, Murcia, Málaga y Alicante -y una comunidad digital que crece mes a mes-, la compañía se ha consolidado como referente de la medicina estética regenerativa en España. 

El secreto no es la tecnología: son las personas Sería fácil reducir esta nominación a una cuestión de tecnología. El probador virtual con escáner facial 3D -que permite a los pacientes visualizar con precisión los resultados de cualquier tratamiento antes de realizarlo- es, sin duda, una herramienta pionera. Mediante un análisis tridimensional del rostro, el sistema estudia las características únicas de cada paciente y proyecta de forma personalizada el efecto esperado del procedimiento.

En Holaglow sabe que ninguna tecnología, por avanzada que sea, transforma por sí sola una experiencia, lo que verdaderamente marca la diferencia son las personas que hay detrás de la tecnología. 

El equipo de Holaglow está formado por médicos colegiados con experiencia contrastada en medicina estética y regenerativa, que reciben formación continua para mantenerse a la vanguardia en técnicas y tratamientos. Pero más allá de su cualificación técnica, son profesionales que escuchan, que acompañan y que entienden que sentarse frente a un médico estético implica siempre una dosis de vulnerabilidad. Por eso en cada clínica el trato es cercano, empático y sin presiones: el paciente decide, siempre con información completa y sin compromisos.

Junto a ellos, los profesionales que dan vida a cada una de las siete clínicas trabajan a diario con un único objetivo: que cada paciente se sienta escuchado, acompañado y seguro en cada visita. La tecnología está ahí -y marca la diferencia-, pero es la calidez y la cercanía de cada persona del equipo lo que convierte una consulta en una experiencia de confianza real. 

Albert Payá, CEO y co-founder de Holaglow asegura que "son ellos quienes convierten el probador virtual en algo más que una pantalla: lo usan como punto de partida de una conversación honesta, como herramienta para resolver dudas, para ajustar expectativas, para que el paciente llegue a la camilla con seguridad y no con incertidumbre. Porque la tecnología abre la puerta; pero es el equipo humano quien hace que la visita merezca la pena".

Esa combinación -herramientas de vanguardia al servicio de un equipo comprometido con el bienestar del paciente- es lo que Holaglow entiende por transformación digital real. No se trata de sustituir el factor humano con tecnología, sino de amplificarlo.

Medicina regenerativa: la belleza como bienestar Holaglow no es una clínica estética al uso. Su propuesta se asienta sobre los principios de la medicina estética y regenerativa: más de 50 tratamientos concebidos no solo para combatir el paso del tiempo, sino para potenciar la belleza natural de cada persona desde el bienestar y el autocuidado consciente. La filosofía es clara: cuidarse debe ser accesible, natural y libre de etiquetas.

La digitalización de la experiencia clínica -del probador virtual a la consulta online, pasando por el seguimiento postratamiento 24/7- es una extensión natural de esta filosofía: si la medicina regenerativa pone al paciente en el centro, la tecnología garantiza que cada paso del proceso sea cómodo, transparente y personalizado.

La nominación en los premios Digital Beauty Awards en la categoría de "Mejor transformación digital en punto de venta" es para Holaglow un estímulo para continuar apostando por la innovación como motor de cambio en un sector que, como señalan sus fundadores, estaba pidiendo a gritos una renovación. La compañía seguirá ampliando su red de clínicas y desarrollando nuevas herramientas tecnológicas que pongan el bienestar del paciente siempre en el centro.

Sobre Holaglow Holaglow es la red de clínicas de nueva generación especializada en medicina estética y regenerativa en España. Fundada en 2023, la compañía combina rigor médico, tecnología de vanguardia y un enfoque humano y cercano para ofrecer tratamientos personalizados con resultados naturales. Actualmente cuenta con clínicas propias en siete ciudades españolas y una comunidad de miles de pacientes satisfechos.

Incubadora CON VALORES acercará la convocatoria 'PorTalento Emprende', de Fundación ONCE, a Andalucía, Castilla-La Mancha, Extremadura, Ceuta y Melilla para promover proyectos reales impulsados por personas con discapacidad

Emprender puede convertirse en una puerta hacia la independencia, la estabilidad económica y la inclusión laboral. Con ese objetivo nace una nueva edición de la convocatoria de ayudas de 'PorTalento Emprende', de Fundación ONCE, que cuenta con la cofinanción del Fondo Social Europeo Plus (FSE+), que ofrecerá ayudas económicas de entre 3.000 y 18.000 euros a personas con discapacidad que quieran poner en marcha o consolidar un proyecto empresarial.

En esta edición, Incubadora CON VALORES será la entidad encargada de acercar y gestionar el programa en Andalucía, Castilla-La Mancha, Extremadura, Ceuta y Melilla, reforzando así el acceso al emprendimiento inclusivo en territorios donde crear oportunidades laborales sigue siendo un gran desafío.

La convocatoria está dirigida a personas con discapacidad que ya cuenten con un proyecto definido, viable y con capacidad de crecimiento. No se trata únicamente de apoyar ideas, sino de impulsar iniciativas preparadas para convertirse en un medio de vida sostenible y con impacto real.

"Detrás de cada proyecto emprendedor hay ilusión, esfuerzo y una enorme voluntad de salir adelante. El objetivo es acompañar a las personas para que puedan presentar su propuesta con claridad, confianza y opciones reales de éxito", destacan desde Incubadora CON VALORES.

Además de la viabilidad económica, el programa valorará especialmente proyectos relacionados con sostenibilidad, innovación, tecnología, salud, turismo, impacto social, mundo rural y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). También se tendrán en cuenta factores como la creación de empleo para otras personas con discapacidad o la participación de socios y socias con discapacidad dentro de la iniciativa.

La convocatoria permanecerá abierta desde el 3 de junio hasta diciembre de 2026, y las personas interesadas deberán presentar documentación como plan de empresa, acreditación de discapacidad, currículum y documentación económica del proyecto.

Con esta iniciativa, 'PorTalento Emprende' de Fundación ONCE refuerza una idea cada vez más necesaria: que el emprendimiento también puede ser una herramienta de autonomía, dignidad y transformación social.

Más información y bases de la convocatoria:https://cvalores.org/programa-de-incubacion-digital-para-personas-con-discapacidad/