La Fundación Industrial Navarra se reunió el viernes en LA FIINCA-Club Industrial a cerca de un centenario de empresas navarras, en el marco de una mesa conjunta de Recursos Humanos y Seguridad, Salud y Bienestar, con el fin de abordar el absentismo laboral desde una visión compartida, rigurosa y orientada a la acción.
Bajo el título “ Análisis y estrategias para abordar el absentismo ”, la jornada supuso un espacio de trabajo compartido, donde las empresas participantes intercambiaron percepciones, experiencias e iniciativas para analizar mejor las causas del absentismo y explorar posibles estrategias efectivas que mitiguen su impacto.
A partir del análisis de los últimos datos del Barómetro de Absentismo 2024 de Mutua Navarra , se puso sobre la mesa cifras de preocupación compartida: el 80% de los días de baja abiertos en 2024 se concentran en solo el 6,3% de las personas trabajadoras; la duración de las bajas por trastornos musculoesqueléticos ha aumentado un 18% respecto al año anterior; y la incidencia de los problemas de salud mental sigue creciendo, con un incremento del 12,4% y una duración de las bajas un 15,3% superior a la de 2023. Datos que expuso Javier Andueza , director de Relaciones Institucionales de la Mutua, que marcaron un punto de partida para el espacio de trabajo conjunto, que se abrió a continuación, con el objetivo de encontrar causas del absentismo , así como palancas de cambio y acciones de futuro , así como escuchar distintos negocios y fomentar una visión más amplia y conectada del reto que supone el absentismo.
En las exposiciones de conclusiones, el rol de los mandos intermedios surgió como una palanca clave . Las empresas navarras, asistentes a la mesa conjunta de RRHH & SSB, coincidieron en que empoderar a los mandos intermedios , a través de herramientas, involucrándolos del bienestar, la seguridad y la motivación de sus equipos, es crucial para generar un compromiso genuino y reducir el absentismo . La formación de estos líderes y el apoyo constante por parte de la dirección general fueron identificados como elementos esenciales para activar el arraigo de los empleados.
Además, se destacó la necesidad de mejorar la comunicación a todos los niveles organizacionales , desde la comunicación ascendente hasta la descendente, para asegurar que los empleados se sientan escuchados y valorados . Una escucha que contribuye directamente a reducir el absentismo.
Otro tema clave fue el presupuesto necesario para implementar estrategias de bienestar y salud , así como la importancia de sumar a la representación social para gestionar el absentismo de manera compartida y eficaz.
La jornada abordó la relevancia de hacer un diagnóstico previo de la empresa para poder ponderar las causas generales y ajustarlas a la realidad de cada una de las organizaciones. En definitiva, se concluye que “hay que hacer un traje a medida tanto de los problemas, como de las soluciones ”.
Con esta iniciativa, la Fundación Industrial Navarra refuerza su compromiso de generar espacios de colaboración que permitan identificar soluciones reales y prácticas para afrontar los retos del absentismo laboral. Las ideas y propuestas que se generaron serán presentadas y analizadas en la Mesa de Estrategia del mes de junio , donde se seguirán desarrollando estrategias efectivas para abordar este problema.
