En un contexto en el que los equipos trabajan cada vez más en híbrido, con ritmos acelerados y retos de coordinación constantes, las empresas buscan fórmulas que fortalezcan la cohesión sin caer en dinámicas “de manual”. En ese escenario, Viviendo del Cuento propone una manera distinta de entender el team building: experiencias creativas e inmersivas pensadas para activar la colaboración, reforzar vínculos y aterrizar valores corporativos en conductas reales del día a día.
Lejos de la típica actividad puntual sin continuidad, la marca trabaja el team building como un recurso estratégico: una vivencia diseñada para generar emoción positiva de grupo, facilitar la conexión entre personas y favorecer la alineación con aquello que la empresa quiere transmitir.
El team building como una experiencia con intención (y con relato)
El principal diferencial de esta propuesta es la combinación de creatividad, narrativa y dinamización para convertir a los participantes en protagonistas. Tal como explican desde la compañía, diseñan actividades orientadas a compartir “emociones positivas de grupo” y a predisponer a los equipos a trabajar estrechamente bajo valores de marca, con experiencias totalmente personalizadas.
En la práctica, esto se traduce en actividades en las que el objetivo no es solo “pasarlo bien” (que también), sino entender cómo funciona el equipo, qué palancas mejoran su coordinación y cómo se construye confianza a través de decisiones, comunicación y roles. En otras palabras: entretenimiento con propósito.
En ese sentido, las actividades de team building de Viviendo del Cuento funcionan como una herramienta para alinear expectativas, desbloquear conversaciones pendientes y crear un lenguaje común que luego se puede llevar a reuniones, proyectos y rutinas de trabajo.
De Valencia a cualquier punto del país: personalización real
Aunque la marca tiene base en el área de Valencia (Burjassot), su operativa se plantea con vocación nacional: organiza team building en Valencia y “en cualquier otro rincón del país”, adaptando cada experiencia a lo que la empresa desea reforzar y a la naturaleza del equipo humano.
Esa personalización no es un reclamo genérico. El enfoque parte de un punto clave: cada cultura de empresa es distinta. No es lo mismo un equipo comercial que necesita coordinación y confianza para negociar, que un equipo técnico que requiere comunicación clara entre perfiles complementarios, o un comité directivo que busca alinear visión, mensajes y prioridades.
Por eso, el planteamiento de Viviendo del Cuento pone el foco en ajustar tono, nivel de reto, formato (indoor/outdoor) y objetivos: desde sesiones pensadas para mejorar la comunicación hasta propuestas para potenciar creatividad, liderazgo o cooperación transversal.
Un catálogo de formatos que convierte al equipo en protagonista
En su propuesta de team building, la marca reúne diferentes dinámicas con estéticas y mecánicas variadas, diseñadas para activar habilidades clave del trabajo en equipo. Entre sus experiencias aparecen opciones indoor centradas en pistas, intuición y resolución de problemas, como una actividad tipo “búsqueda de pistas” inspirada en códigos narrativos de atracos y estrategia, o propuestas que apelan a la cultura pop para generar complicidad desde el minuto uno.
También hay formatos orientados a la música, la energía colectiva y la coordinación, donde el equipo “funciona al mismo ritmo”, además de experiencias de competición amistosa basadas en valores deportivos, o propuestas con estética cuidada que trabajan toma de decisiones y negociación colectiva.
La clave está en que, detrás de la temática, se trabajan competencias transferibles:
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Comunicación (escucha, claridad de mensajes, coordinación).
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Confianza y roles (reparto de responsabilidades, liderazgo situacional).
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Resolución de problemas (estrategia, priorización, cooperación bajo presión).
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Cohesión (vínculos, conexión emocional, sentido de pertenencia).
Este equilibrio entre emoción, juego y objetivos ayuda a que la experiencia no se quede en anécdota, sino que deje un poso útil: aprendizajes que el equipo reconoce como propios y que se recuerdan con facilidad.
Un proceso claro: del primer contacto a la medición
Para lograr que el team building tenga impacto, el diseño importa tanto como la ejecución. En su apartado “Autores del método”, la compañía detalla un proceso que comienza con un primer contacto, pasa por la definición de objetivos según el tipo de experiencia y los valores de la empresa, continúa con el desarrollo conjunto del plan y culmina en la realización, incorporando “elementos de control” para medir resultados.
Este enfoque metodológico resulta especialmente relevante para departamentos de RR. HH. y talento que necesitan justificar la inversión con criterios más allá de la satisfacción inmediata. La medición (formal o informal) permite identificar qué dinámicas funcionaron mejor, qué comportamientos emergieron y qué conversaciones conviene retomar en el día a día.
Cuando el team building también es formación (y puede bonificarse)
Otra de las palancas diferenciales es la conexión entre experiencia y aprendizaje. Desde Viviendo del Cuento plantean que sus acciones pueden integrarse como formación para empresas en ámbitos como comunicación, liderazgo y desarrollo, aplicando técnicas originales y un planteamiento “100% adaptado” a cada compañía.
Además, indican que es posible bonificar la formación a través de FUNDAE, una posibilidad especialmente interesante para organizaciones que quieren dar un paso más allá del evento puntual y convertir la experiencia en un itinerario de aprendizaje.
En este terreno, la marca incluye formaciones y ponencias orientadas a inspirar y transformar hábitos, con contenidos que buscan conectar de forma auténtica con los equipos y reforzar cultura corporativa, siempre con un enfoque a medida.
Experiencias “de autor”: creatividad al servicio de la cultura corporativa
La marca se presenta como generadora de “experiencias para empresas” y como autora de un método de creación de experiencias inmersivas, con un posicionamiento claro: diseñar, dirigir y ejecutar vivencias únicas y auténticas para equipos. Según explican en su web, llevan más de veinte años trabajando con empresas que buscan fortalecer equipos humanos, consiguiendo una conexión más fuerte entre vínculos y emociones. Y, en diferentes apartados, destacan una trayectoria de 25 años que les ha permitido recopilar necesidades recurrentes de sus clientes y convertirlas en propuestas eficaces.
En términos reputacionales, esta combinación de experiencia y enfoque creativo sitúa a Viviendo del Cuento como un partner que entiende el evento corporativo no como un “paréntesis”, sino como un momento de cultura: un punto de inflexión para reforzar identidad, pertenencia y compromiso.
Team building emocional y RSC: cohesión con mirada social
En su catálogo también aparece la posibilidad de experiencias vinculadas a la responsabilidad social corporativa (RSC), pensadas para empresas que desean aportar valor a la comunidad, compartiendo jornadas con asociaciones que trabajan en el ámbito social.
Este tipo de formatos permite sumar un componente adicional: el de sentido. Cuando el equipo se cohesiona haciendo algo útil para otros, la colaboración deja de ser solo un objetivo interno y se convierte en una vivencia con impacto. En un momento en el que la reputación corporativa y el propósito son ejes estratégicos, propuestas como estas ayudan a conectar cultura y acción.
Sobre Viviendo del Cuento
Viviendo del Cuento es una empresa especializada en diseñar y ejecutar experiencias para empresas, con foco en team building, formación y eventos personalizados. Se define como creadora de experiencias inmersivas orientadas a fortalecer equipos humanos, reforzar valores corporativos y generar conexión emocional entre las personas que forman parte de una organización.
